上半年，中能袁大滩煤矿以“新”为出发点，以“效”为落脚点，充分释放发展动能，煤炭产量、掘进进尺均完成半年目标任务，顺利实现“双过半”。

当夏的调色盘藏进矿山，七色的溢彩染遍百米井下。橙色的采煤机轰鸣旋转、黑亮的煤炭从煤壁上倾泻而下以及来回穿梭的“工装蓝”交织出一幅昂扬向上的发展灵动画卷。

纵观上半年生产任务成绩单，亮点精彩纷呈：2个400米智能超长工作面依次顺利投产；超前完成4个综采工作面的回撤安装工程，16天啃下11210超长工作面安装“硬骨头”，并创下31台的最高单日安装支架记录，实现工作面接续的完美“接力”；智能快掘系统再升级，第二套半煤岩快掘装备顺利入井，巷道单月进尺突破800米；井下6处大巷实现点对点精准贯通，标志着该矿11209、11212备采工作面正式形成，为下一步工作面安装奠定了基础。

在生产组织上，该矿树立全局意识，牢牢坚持“四字诀”调度管理法、“五个一”现场管理法和报告复命制等实践路径，让“高效能生产协调管理体系”成为常态、成为品牌，上半年生产影响率同比下降25%。

该矿依托“党建+”推动党建与生产“双融双促”，基层党支部书记领办“党建+劳动竞赛”项目“挂帅出征”，聚焦提升采煤、掘进工效和产量、单进水平，整合各个单位的工作内容和资源要素，有条不紊地推进生产进程。

另外，定期组织党员干部进区队开展精神宣讲，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励全体干部职工积极投身劳动竞赛，为劳动竞赛注入“红色力量”，掀起岗位建功新高潮。

“各区队加强锚杆、锚索编号、现场矿压观测、帮网破损、两采面安全出口等管理工作。”

“关于初采初放期间的设备监测工作，重点关注运输机哑铃销、液压支架支柱、阀组等设备。”

从领导班子到科室业务专干，在大会、小会上“复读机”式的安全叮嘱，是该矿齐抓共管夯实安全根基的缩影。

该矿牢牢把握“三管三必须”的深刻内涵，聚焦NOSA与安全生产标准化、双重预防机制等体系融合，全速推进“九全九双”安全生产管理体系落地，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动及安全生产月活动，在责任中凝聚监管力量。

针对现场管理，该矿聚焦“双跟班”制度、干部走动式管理，安全小分队等作用发挥，强化事故易发环节、部位和重点人员监管，加强设备设施检修维护，同时做好极端天气应对工作，坚决杜绝赶工期、抢进度行为，在保障中推动生产发展。