站在选煤分公司曹家滩选煤中心主厂房3楼往下看，车间内“蓝衣身影”来回穿梭、忙碌作业，一条条“乌金”河流飞速涌动，全力以赴为奋进中的选煤分公司助跑，撑起选煤分公司生产经营“双过半”的“脊梁”。

蓬勃六月，节点恰似鼓点，选煤分公司亮出上半年精彩“答卷”——煤炭装运量完成全年任务的54.78%，同比增长12.74%，吨煤成本较考核指标未超支，再创历史新高……

来之不易的成绩背后，是一以贯之的筹谋意识。

1月30日，在选煤分公司一届四次职代会暨2024年工作会上，该公司党总支书记、总经理杨勇面向全体职工代表话语坚定，“我们要树立树牢‘榆北选煤’品牌形象，提炼挖掘以规模化生产、专业化运营、一体化业务、职业化队伍为主的四大品牌优势，下好高质量发展先手棋。”

清晰的工作思路擘画出了选煤分公司打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”、以“选煤方案”全面推进“十四五”总体发展规划的生动写照。

坚守安全底线，筑牢高质量发展根基——该公司以陕煤集团、榆北煤业公司、选煤分公司三级“安全一号文件”为引领，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，编制完成《2024年度生产安全事故隐患排查治理计划》，全面启动“安全生产月”活动，安排部署重点工作127项，对照工作时序表压茬推进，坚持每旬一次专项隐患排查、每月一次全面隐患排查，严格按照“五落实”原则闭环整改，整改率达100%。

加快提质增效，形成共促高质量发展合力——开展“降空排、优加固”装车作业标准化整治活动，装车效率显著提升，商品煤单日装运量达41列、15.25万吨，再次刷新单日装运纪录。以“精简、高效”为原则，将“一人一岗”的定岗管理模式调整为全员巡检管理模式，减少冗余岗位8个，减少用工总量22人，全员劳动效率达到285吨/工，同比提升8.6%。

坚持创新引领，在高质量发展中积蓄智慧动能——持续深化智慧运营，积极跟进小保当、曹家滩选煤中心智能化系统建设遗留问题消缺工作，协调施工单位处理建设存在问题32项。《智能化选煤厂运营服务通用规范》等三项团体标准立项前期工作进展顺利，4项“工器具”革命创新成果推广应用至45处生产系统，获得授权专利1项，发表论文4篇。

加快队伍建设，着力破解高质量发展难题——该公司乘着党纪学习教育的东风，掀起“作风大转变、工作大落实、效能大提升”整顿热潮，共计34名机关部门副职人员及一般管理人员奔赴一线，由班组长管理，进行为期一个月的“轮岗交流”，让管理人员到一线磨砺意志、增长才干；开展基层管理人员综合素质提升专项培训1期，选送卓越工程师、班组长6人，完成减速机、电机维修人员培训20余人次、安全从业资格培训700余人次。

一系列推动高质量发展的关键举措，瞄准堵点卡点，不断畅通发展道路，促进潜力释放，更加主动适应在新任务中、融入于新形势下。

关键之年时间已过半。在榆北煤业公司党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，选煤分公司将牢牢抓住高质量发展这个首要任务，鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实的好局面，不断推动生产经营工作持续向好，努力实现全年任务目标。