信息化运维分公司秉持“一切成本皆可控”的理念，以强引领、抓源头、重实效等措施，充分挖掘降本增效的潜力，推进降本增效落实、落细、落地。

该公司组织开展“降本增效”主题劳动竞赛，竞赛以精益管理、潜力挖掘、降耗增效、质量提升和安全生产等关键指标为导向，引导并激励员工积极投身于降本增效工作的实践之中，不断提升经济效益，进而实现企业的高质量发展。

精细管理铸就成本之锚。该公司始终坚守“从大处着眼、小处着手、持续优化措施”的成本管理策略，对井下巷道、工作面的运维设备安装与回撤、隐患排查、日常巡检等环节，实施“全覆盖、全时段、网格化”的精细检查，确保各类材料浪费得到全面改善。该公司还建立了完善的材料交旧领新台账，对班组领用的物资材料从领用、发放、使用到库存，均进行细致入微的跟踪管理。

在细节上，该公司精益求精，不断完善长效机制。通过制定并下发《年度预算指标分解表》，对预算标准进行深入分析和改进。同时，对各项材料的计划、审批、发放、使用、回收等每一个环节都进行严格检查，确保不出现材料浪费、损坏等现象。

修旧利废是降本增效的典范。该公司大力开展修旧利废活动，发动各智维中心智能系统业务负责人和班组长成立修旧利废专班，通过对废旧设备中的完好模块进行回收、检测和再利用，让废旧材料、设备、配件得到“重生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

下一步，信息化运维分公司将以“化废为宝、化旧为新”的原则为指引，锚定年度目标任务，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，夯基础、精管理、深挖潜，坚决打赢打胜降本增效攻坚战。