今年以来，选煤分公司聚焦成本管控，从制度建设、精细化管理、责任落实等方面不断提升管理水平，助推降本增效跑出“加速度”。

完善制度  将成果“现出来”

该公司进一步优化管理制度，坚持“以制度规范人、以制度约束人、以制度激励人”。通过制定《2024年度降本增效实施方案》，落实16条硬措施。修订《皮带硫化、滚筒包胶等零星工程内部结算考核细则》等规章制度，不断夯实管理基础。

“自主作业相关制度实施以来，员工的积极性得到极大提高，累计兑现职工奖励20余万元，对职工来说是一笔可观的收入，同时为公司增效300余万元，实现了‘双赢’。”该公司机电管理部负责人说道。

“菱形耐磨橡胶板，我中心目前库存充足，完全可以调拨一部分供其他中心使用。”在月度物资计划审核会上，大家纷纷讨论。

今年以来，该公司严格把控成本支出，坚持“能自修不外委，能修旧不购新”原则，通过定期开展物资盘点工作，对所属各中心实行物资共享，并优先内部调剂，形成可用物资配件的“一本账”，进一步整合优化资源，从源头“控成本、提效能”。

一切管理看成本。针对全年降本增效任务，该公司制定了《机电专项降本增效实施方案》，明确了材料管控、修旧利废等六项任务指标，并将全年指标分解到月，同时明确了责任人和考核方式。采取管理人员动态检查，每月考核，层层压实岗位职责，夯实管理基础，确保各项举措落到实处。

下一步，选煤分公司将重点围绕“控成本，提效能”，多点发力，“严”字当头，确保全年降本增效工作持续向好，为榆北煤业公司的高质量发展贡献选煤力量。