一季度以来，选煤分公司完成年度营业收入的25.69%，完成年度利润总额的27.44%，吨煤完全成本对比考核指标未超支。

在该公司生产调度指挥中心，集聚了各个选煤中心上千个安全生产报警传感器、几百个监控视频画面，实时转播生产态势。轻轻点击鼠标，生产现场的洗选设备自动运转，破碎、筛分、加药、浮选、放煤井然有序，滚滚“乌金”“奔”涌而来。

“在智能化系统的加持下，生产运营变得安全又高效，今年一季度入洗量同比增长13.4%，装运量增长10.6%，再创历史新高，为我们干事创业提供了极大的底气。”该公司生产调度指挥中心工作人员介绍道。

“大家一定要树牢成本理念，高度重视降本增效，想方设法深挖内潜，为全年经营目标的顺利实现贡献力量。”随着该公司2024年降本增效专题工作会召开，一系列扎实举措开始落地生根。

该公司建立成本管控排序制度，每月对各部门、各中心成本管控情况进行通报考核，激活“节能”源头；坚持修旧利废，严格“复用—库存—新购”程序，以“能自修坚决不外委”为原则，不断拓宽自主作业范围，深挖“创效”潜力。今年一季度以来，材料费用同比降低10%，累计修旧复用设备、配件291台次，节支61万元。

“为了帮助他战胜困难，选煤分公司工会向全体职工发出倡议，积极为我们的职工捐款。”一份倡议书，情意满满。短短几天时间，爱心善款就送到了患病职工的手中。

今年以来，该公司坚持“职工小事就是发展大事”的理念，常态化开展走访调研活动，开展“春节走访慰问”10余次，基层慰问调研5次、职工权益问题调研4次。建立健全整改机制，对调研发现的问题进行梳理，制定详细的责任清单，做到逐一挂账销号，办结实事项目21项，坚决做到只有职工满意，问题才能闭环。

下一步，选煤分公司将坚持“提质、降本、增效”工作思路，不断加强成本管控，革新生产组织，优化人员配置，狠抓安全生产，力争上半年生产经营业绩完成全年目标任务的60%。