4月17日，公司一季度经济运行分析会召开，首季“成绩单”出炉。一季度，在煤炭市场弱势运行、煤价持续走低等多重因素影响下，公司经济运行“高开低走”，多项经济指标不及预期，呈现“总体平稳、稳中有变、变中有忧”态势。问题很多，困难也很大，但是，我们要全面辩证地看待经济发展形势的变与不变，保持战略定力、坚定战略自信，坚持底线思维、增强忧患意识，集中精力办好自己的事，就一定能够战胜各种艰难险阻，实现经济稳中向好、稳中有进。

破解困局，要超前谋划早布局。

善谋者行远。每个行业都有自身的发展逻辑，企业要想站稳脚跟，必须在厘清行业逻辑的基础上，抓早抢先、超前谋划。我们既要科学理性地认清当前经济形势，把握和应对好市场短期波动的冲击影响，正视和解决好困难压力，还要从较长周期认识煤炭行业发展的内在规律和大趋势，站在更高格局上找到自身坐标，才能游刃有余地应对各类挑战。

破解困局，要透过现象看本质。

只有看透现象，才能把握本质。我们看经济运行，不仅要看现象和细节，更要把握本质和全局，看清主流和支流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。当前，公司经济运行不及预期，从表面看是市场下行、煤价走低导致，实质则是实物量增长动能不足，行政协调不顺畅、成本管控不到位。面对困难和问题，我们要更加自觉地加强学习、更加积极地开展沟通、更加主动地应对变局，努力推进自身各项建设，才能推动公司经济朝着更加科学合理的方向发展。

破解困局，要望闻问切进基层。

根深叶茂，本固邦宁。基层是公司发展的前沿阵地和力量之源，各级管理机构和管理人员必须精准掌握基层信息，才能心里通透、脑子清醒、思路清晰、措施得当，也才能真正做到“诊断精准、药到病除”。从成本管理难题的“抽丝剥茧”，到保障企业安全举措的“量体裁衣”，从提高办事效率的“说了就干”，到面向基层问题的有问必答，只有深入基层“望闻问切”，倾听基层的心声，才能够精准发力、有的放矢、高效解决、提质增效。

破解困局，要因地制宜重实际。

实事求是，是我们做好各项工作的根本。纵观公司各个单位，不论是煤炭产量提升、矿井实际工况、煤质销售管理，还是设备更新、人员结构、市场开拓，每个单位都有自身的个性问题。我们看问题，不能用片面的眼光只盯着一时一事，否则很容易被乱花迷眼、浮云遮眼。实践充分证明，只有根据自身遇到的不同困难、不同发展难题，坚持精准思维，有针对性地制定出差异化应对策略，才能找到解决难题的钥匙。

破解困局，要勇于担当善作为。

实干者乃成。公司的发展离不开主动担当，离不开善作善成。症结脉象已经把准，善策妙方已经开出，当下，瞄准的就是一件事——自己的事。对各级领导干部而言，要有“舍我其谁、责无旁贷”的担当精神，要坚定不移做好自己的事情，更要保持勇挑重担、苦干实干的劲头，把本单位和本部门工作融入公司发展全局，把安全管理、生产管理、经营管理有机结合，超前谋划、精当操作，“担”在关键、“为”在实处，才能以担当带动担当，以作为促进作为。

破解困局，要锲而不舍慎始终。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。当前，公司发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，会遇到各种各样的困难，但不论遇到什么样的难题，都必须有迎难而上、锲而不舍的精神，都必须有持之以恒的决心和毅力。只有发扬愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，慎终如始，积跬步以至千里，才能冲破困难的“围追堵截”，才能在瞬息万变的市场环境中走得更稳、行得更远。