今年以来，中能公司聚焦“创新驱动”这一企业发展的关键词，从汇集优质生产管理要素、新技术新装备应用、新型人才队伍建设入手，持续向“新”而进，催生发展新动能，加快发展新质生产力。

3月9日，该公司袁大滩煤矿建成首个400米智能超长工作面，通过对设备、人员和技术等生产要素的全新升级，实现连续、高效的煤炭开采作业，确保生产接续稳定。

与此同时，该公司建立“矿级+专业”“区队+队干”“班组+班长”“人管+机环”四个层面的“双红线”管控机制，督促员工做好风险辨识。以中层管理干部进区队讲安全、微信公众号安全知识答题、安全宣传橱窗等形式常态化开展安全警示教育活动，营造浓厚安全氛围。

4月初，该公司袁大滩煤矿“千眼”视频监控系统正式投用。该系统充分利用人工智能、大数据、AI智能分析等技术实现视频监控的价值数据提取，通过对不安全行为、不安全状态及作业流程的规范化进行智能识别，实时识别出潜在的安全隐患。

今年以来，该公司在I类中级智能化矿井全面建成的基础上，持续将实用型智能化建设作为优先方向和重要抓手，印发《智能化系统常态化运行管理考核办法（试行）》，明确了10条细则说明和具体考核周期、方法，将实用型的新技术新装备应用于矿井生产的各个环节，筑牢安全屏障。

同时，在整合优化矿井视频资源方面，共计279个地面公共区域综合安防摄像头和矿井专属监控镜头全部实现集中管理，确保地面井下安全“无死角”。

该公司打造新型人才队伍，下发《2024年度员工培训计划》，注重培养具有创新精神和实践能力的人才队伍，通过建立健全人才激励机制、搭建人才交流平台、推动产学研合作等方式，提高培养质量和效益。

联合西安交通大学、陕西工商硕士管理学院等进行校企培养，先后有160余名80 90后青年管理骨干和关键岗位人才进行综合素质再提升；“班组长大讲堂”让班组长当“主角”，27名班组长走上讲台谈经验、谈体会、比特色；通过构建清晰的知识框架和贴合实际的案例讲述，让“四讲千例”党员干部上讲台活动成为该公司干部职工的“能量补给站”。

立足眼前，着眼长远。制定《干部教育培训三年规划（2024-2027）》，聚焦企业发展中心任务，培养高素质专业化干部队伍，推动企业高质量发展。