今年以来，信息化运维分公司在智能化建设过程中，积极探索新的技术和模式，致力于打造一支智能、专业、安全的运维队伍。

该公司各智维中心成立了科研攻关小组，针对网络运维、系统研发等环节开展技术革新，广泛开展创新活动，掀起全员创新热潮，累计研发设计智慧运维系统4项。

以曹家滩智维中心为例，该公司设计研发智慧班会管理系统，通过uniapp框架与java搭建，核心技术采用数据模型来随机点名，调取每日一题题库来实现员工对知识的学习，增强员工安全学习意识。值得一提的是，该系统中创新增加了“我问你答”环节，与职工进行深入互动，打破了传统班会的警示教育片观看、上级文件宣贯的学习效果不高的困境，开创了班会高效运行的新模式。

该公司在加强人才队伍建设工作中，依托签订师带徒协议、老员工“传帮带”、人才培养课堂、制定员工年度培养计划等多样化培养措施，充分动员师傅展现技术技能，确保做实传授、帮助、带动三个环节。

为检验师徒协议中传帮带的成效，该公司采取“理论+实践”考核的方式，将安全知识与基站、广播、固话等设备技术参数及故障处理的知识进行整合，截至目前共计开展考试12次，并对每次成绩进行排名考核，增强职工工作能力、提升工作干劲。

该公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过班前会安全宣誓、警示案例学习、居安思危问答、作业风险辨识等多样化的管理模式，将安全工作“想在前、防在前、干在前”，将安全责任落实到安全运维管理及系统网络运维的各个环节，避免各运维片区出现“看不到、想不到、管不到”的隐患。

下一步，信息化运维分公司将继续积极探索新技术、新装备、新模式，全力为所服务矿井提供更优质、迅速、便捷的智慧运维服务。