一季度以来，选煤分公司坚持党建引领，强化“一盘棋”思想，在提质增效、降本增效上狠下功夫，各项攻关任务有序推进，用实际行动交出了一份亮眼的“成绩单”

一季度，选煤分公司小保当选煤中心拉运量较去年同比增长了110.96%，3月份拉运量更是刷新了该公司成立以来单月历史最高纪录。数据的背后，彰显出选煤分公司全体干部职工的使命和担当。

今年，选煤分公司总体生产压力骤增，较2023年生产任务增长13%。为确保生产工作平稳有序进行，该公司坚持党建引领，召开“党建＋安全生产”专题会，组织党员干部对相关工作进行分解认领再落实，对所有设备物资进行梳理，形成可视化清单，便于日常检修、抢修作业时能够快速、精准找到配件所在位置，检修效率提高10%以上；组织党员先锋队对设备隐患进行全面排查，制定机电设备检修计划，做好预防性检修，保证设备安全、高效、平稳运行，一系列措施的有效实施下，该公司设备故障率保持在1%以下。

该公司将修旧利废作为降本增效的重要手段，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织青年突击队带头开展技术创新、修旧利废等工作，充分发挥专业人才和技术优势，各种修旧利废的巧心思、小方法不断涌现。

“这台甲带式给煤机甲带已经撕裂了，我们打算将之前更换下来的旧皮带截取一部分，换到这台给煤机上，这样它就能‘满血复活’了。”

“长20米、宽1米，这块旧皮带太长了，需要裁一下。”

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这是该公司持续开展修旧利废活动的一个缩影。

3月份，小保当选煤中心自主修复甲带式给煤机9台，刮板机刮杠10根、浅槽分选机刮板40根，提高生产效率30%，节约材料成本36万元。

下一步，选煤分公司将持续探索党建融入生产经营工作的好经验、好方法，不断健全完善党建工作机制，充分发挥党建引领作用，带领全体职工攻坚克难，为企业高质量发展注入强大动能。