春潮声声，催人奋进。今年以来，涌鑫公司绷紧弦、铆足劲、拉满弓，苦干实干，全力以赴完成一季度指标任务，奋力在“持续保持优秀 奔向卓越”中展现矿井担当。

为提升职工安全意识，涌鑫公司采取月度安办会集中学习和个人自学的方式对两办《意见》《八项硬措施》《煤矿安全生产条例》等文件进行学习贯彻，领导班子下沉基层区队，面向一线职工开展集中宣讲13场次，累计参与人数1300人次；制定并发放学习手册1300余本、学习展板12套，不断将安全意识转化为安全行为。

此外，结合全国最新安全事故案例教训，采取“专题检查、集中研讨、高效落实、效果评估”相结合方式，扎实开展安全隐患检查整改，确保问题隐患发现在现场、整改在现场、总结在现场。截至目前，开展隐患大排查13次，查出隐患532条，所有问题均按照“五落实”原则整改完毕。

利用春节检修，完成安山煤矿第一套掘锚机检修，沙梁煤矿主斜井延伸段带式输送机安装及输送带更换等安装工作；完成安山煤矿133106综采工作面顶板探放水工作，累计施工疏放孔27个，累计疏放积水74420m³；强推巷道系统“三优两提高”工作，紧锣密鼓实施5-1煤400m超长工作面。

……

该公司采取挂图作战，倒排工期等措施，想方设法稳住生产、完成指标任务。领导班子建立包联机制，深入一线调度指挥，形成以上率下、勠力同心的工作氛围。统筹协调安山煤矿5-1煤辅运巷第二套快掘回撤、5-1煤F2探巷带式输送机安装，沙梁煤矿144206综采工作面设备安装、144205综采工作面2#切眼缩面设备回撤和二水平变电所供电设备安装等工作。同时，大力应用智能快掘、多场景机器人技术，多举措保障智能化系统常态化运行，多方式提高专业技术人员综合素养，为顺利实现生产任务目标提供了保障。

今年以来，涌鑫公司以“降本增效增盈”为目标，坚定不移推进“低成本”战略，严控预算外经济行为和非生产性支出，把资金用到刀刃上。

加强成本管控，制定并下发了《2024年度经费承包方案》，严格按照文件考核各部门成本费用支出，并严格按照文件进行奖罚，并根据集团公司下发的《关于闲置资产盘活工作的实施方案》的文件精神，深挖公司闲置资产，在两矿内部开展闲置设备调剂，做好闲置资产盘活再利用，提升资产使用效率。

值得一提的是，围绕生产经营、设备维修等可控成本项目，该公司实行“无预算不支出，超算必审批”预算管理机制，层层分解成本指标，逐级压实管理责任，严格考核奖惩，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的长效机制，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性；加大外委外协费用管控力度和服务质量考核力度，加快落实“三项设备”认定等政策优惠降本方案；积极主动请示处置部分固定资产和废旧物资，一季度预计变现资金1700余万元，真正让降本增效工作见了实效。