“2023年，榆北选煤分公司全员工效达到262吨/工，在陕煤集团陕北地区承运煤炭洗选运营企业中位列第一。”1月28日，在榆北煤业公司2024年工作会上，通报了这样一组数据，让人眼前一亮。

阳春三月，勃勃生机。榆阳煤炭物流园运营中心作为榆北选煤分公司进一步优化生产组织，提高人员工效的试点，让“独树一帜”的这束光在创新中持续闪亮：充分调研职工意见，结合现场实际，采用量化考核、试点“内部承包”“综合工时制”等一系列新机制，用工人数下降9%，人均工时下降17%，职工权益得到充分保障……新机制试行以来，该中心装运量已提升30%左右。

这束光，折射出榆北选煤分公司争当提质增效排头兵、奋力谱写高质量发展新篇章的坚实步伐。

2023年，榆北选煤分公司计划装运量对比2022年增长50%，而这一年，该公司实际装运量为计划装运量的113%。面对生产压力骤增的情况，榆北选煤分公司党总支书记、总经理杨勇在2023年上半年经营分析会上指出：“我们在认清生产经营形式严峻性的同时，必须学会把压力转化为动力，以制度化、程序化、信息化手段为依托，加大工作力度、加快工作节奏。”

担起选煤之责，激发选煤之能，砥砺选煤之为。

2023年，乘着调查研究的东风，榆北选煤分公司组织相关部门成立调研组，全年先后20余次奔赴生产一线，对制约“提质增效”的堵点难点问题，进行大摸底、大排查。

“智能化应用无法满足产能需求”“安全管理存在死角，隐患整改效率低”“职工技能培训力度不够”……随着调研的深入，一系列制约企业“提质增效”的突出问题清晰展现。

围绕调研发现的问题，榆北选煤分公司多次召开专题会议，定期跟踪落实，坚持一条一条把脉问诊，一项一项精准施策。构建双重预防信息监管平台，创新实施“110”现场安全监管模式，2023年隐患、三违数量同比下降15%和29.4%；制定下发《智能化选煤厂常态化运行管理办法》，建立设备全生命周期管理系统，智能化系统利用率达90%以上，机电设备事故率低于1%；结合职工需求，精心组织各类培训21场次，培训职工600余人。

发力提质增效“排头兵”建设，榆北选煤分公司呈现高质量发展新气象。

以小保当选煤中心原煤车间为例，2020年由榆北选煤分公司承运后，用工人数为2019年澄合华宇公司承运期间的62.5%，2024年这一数据再次下降到38.75%。今年前两月，榆北选煤分公司营业收入同比增长13.48%，再创历史最好水平。

下一步，榆北选煤分公司将以“经营管理提升年”为契机，以“考核”为抓手，加强成本管控，努力走出提质增效、全面融合的发展之路。