安全是发展的前提和基础，是最大的民生。该公司以思想建设为基础，积极打造“百日安全生产规范”体系。以集中发放岗位“明白卡”、开展“我要安全”测评问卷调查、学习事故案例视频等活动为载体，引导职工学习如何采取防范措施，不断增强全员安全生产意识。同时，结合实际情况，对安全生产标准化工作合理分解，将每周二、五的安全学习作为安全生产标准化建设的重要宣传阵地，定时对典型问题进行通报，倒逼安全责任落实，筑牢安全生产防线。

“我们在区队开展安全生产标准化业务培训，让每一位职工都能够熟悉标准、掌握标准，实现安全生产标准化由点、线、面静态达标向全过程、全方位动态达标的提升。”该公司安山煤矿安全副矿长闫浪说道。

同时，该公司始终坚持管理干部专职推进，落实“八步工作法”，交任务、教方法、管过程、督进展、重结果一体推进，多措并举把管理工作抓实抓细抓好，形成事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有检查的落实管理体系。

该公司根据《“手指口述”安全确认作业法实施手册》，重点加强对特殊作业、高风险作业、零星工程作业人员的安全检查，由跟班队员深入现场对各岗位的手指口述达标情况进行验收，对现场执行不合格员工进行考核和强化训练。

各基层单位以新职工入职为契机，开展“一人一堂课”安全教育活动，由老职工上台讲解安全操作规程、作业范围，以及重点强调区域内存在的安全隐患和危险因素等，确保新职工入职知安全、工作能安全，始终保持安全之弦不放松。

此外，该公司以提高工作面安全生产标准化建设水平为主线，以提升工程质量、改善文明生产形象为重点，进一步压实班组、岗位、工种以及各区域的层级管理责任，完善评价标准，严格考核奖惩，让每一个职工精耕质量“责任田”。

群监员是安全管理的前沿哨兵，要看得出问题，发得现隐患，讲得清危害，止得住违章。”该公司安山煤矿机电运输队支部书记刘宇在群监员例会上说道。

该队采取“分区域、多小组、重复查”的方式，针对重点区域、重点部位、薄弱环节进行拉网式全面排查安全风险隐患。在排查过程中检查组分别对井下变电所、主通风机房、水泵房、空压机房以及职工宿舍等场所进行了全覆盖的安全大检查，重点检查消防系统是否健全，以及“冬季三防”工作是否真正落实到位。

无独有偶，该公司各基层单位严格落实岗位、班组、队干、分管负责人、主要负责人递进层级的“双红线”过程控制职责、流程和方法，开展各层级“双红线”辨识管控和岗位监督检查，实现逐级传递责任、现场应用创效，促进全员逐步养成“双红线”风险辨识和查处安全隐患的行为自觉，进一步强化现场安全管理。形成了“异常情况有人报、事故苗头有人抓、违章违纪有人管”的良好局面，营造了“人人懂标准、人人干标准”的良好氛围。