“育”为先 培育本安队伍

涌鑫公司两矿以打造本安型职工队伍为目标，注重“提”与“防”，重点在素质提升上下功夫，坚持安全教育与技能提升两手抓，不断提升职工的安全意识和安全能力，全力打好员工素质提升“牌”。

组织全员开展安全意识提升培训，引导全员树牢敬畏安全、敬畏生命的意识，上安全岗，干标准活，做安全人，为做好四季度安全生产“加油充电”。以安全“大反思、大讨论、大整治”活动为抓手，深入开展岗前“三分之一时间讲安全”工作，以问题为导向，结合当前形势任务讲安全，根据现场实际情况“讲规程标准”，结合岗位实际“讲规范操作”，推动以学促干、以干促学，进一步规范职工作业行为，提升全员安全生产的把控能力。

把别人的事故当作自己的教训，切实抓好警示教育。各区队利用班前会、每周安全会等时机，紧密联系工作实际，选取本区队各岗位典型事故案例，通过观看案例、互动交流、自查自纠等方式，让警示活动天天见、班班有，教育引导全矿干部职工深刻吸取事故教训，举一反三，居安思危，绷紧安全“弦”，把好安全“舵”。

“责”为上 保障一方平安

全面落实各级安全生产责任，重心下移，关口前移，超前防范，源头化解，织密织牢“责任网”，扣紧安全生产“责任链”，通过落实责任保一方平安。

该公司及两矿各业务部室坚持“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”的原则，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关，针对井上下重点区域、关键工序、变化环节强化管理监督，切实履行业务保安职责，筑牢安全防线。

紧盯现场安全，强力推行不安全行为流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包保机制、灾害事故应急演练模式等，加大现场管控力度，分析岗位标准要点，辨识岗位作业流程，预判岗位标准风险，管控岗位标准操作，用好作业地点监控系统反“三违”，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故，持续打造“区队自治、班组自控、职工自律”的主动安全管控体系。

“联”为策 筑牢安全防线