今年以来，选煤分公司上下协同、主动作为，从绩效考核、安全管理、职工创新工作入手，着力探索管理新成效，全面点燃高质量发展新动能。

绩效考核  从“要我干”到“我要干”

“随着选煤分公司运营业务的不断拓展和职工队伍的不断扩大，实施与发展水平相适应的绩效考核管理，变得尤为重要。”该公司人力资源管理部相关负责人说。

绩效考核考什么？怎么考？对该公司来说，“三个坚持”成为工作落实的有力抓手。即坚持目标导向的考核原则，坚持考核联动的分配原则，坚持突出重点、强化激励的原则。通过“谁考核、谁负责”层层压实管理责任，对各部门、中心考核结果进行实时跟踪、按月通报，杜绝出现“考核死角”。

“班长，班长。这项工作任务交给我吧！”

“小王，你今天怎么主动起来了？”

“咱们班组里，不是‘中级工’就是‘高级工’，我的技术水平低，多学点、多干点，才能‘超越’师傅们！”电工王海鑫说道。

晒一晒考核成绩、提一提薪酬待遇、亮一亮问题红灯、促一促改进实效，彻底激发职工队伍“比学赶帮超”的动力，真正让绩效管理成为推进选煤分公司各项工作的“风向标”和“指挥棒”。

安全网格  让“末梢”变“前哨”

夯基固本，重在一线，一张“网”包罗万象，覆盖安全。

今年以来，选煤分公司“网格化”管理，纵向织牢各层级安全网、横向织密各中心治理网，探索安全管理“零距离”，把小小网格变成安全工作最前端的岗哨。

“事故的发生，往往都是由小到大，由量变到质变。安全监督管理必须从小处着手，执行力应覆盖到安全生产全过程。”该公司安全监督管理部相关工作人员介绍。

基于这一思路，该公司安全监督管理部打造出“110”现场监管模式，创新实施“一中心一安检、一班组一安全”的现场安全管理工作模式，以定区域、定人、定责的方式，将各中心现场管理区域划分为若干网格，分层级落实网格内安全管理责任，构建区域全覆盖、责任无盲区、排查零死角、隐患零容忍的安全发展基础，切实将现场安全的“末梢”，变为安全管理“前哨”。

创新工作室  让“解放思想”化“科研成果”

创新，说起来简单，做起来难度不小。如何做？选煤分公司有自己的一套心得。以着力研究解决管理实践中的各类问题为目标，以开展创新项目攻关、创新人才培育为载体，将“吴恒劳模创新工作室”打造成解决生产技术难题的“攻关站”、提高职工技能水平的“练兵场”。

同时，该公司强化组织管理，建立起工会搭台、行政支持、骨干牵头、全员参与的工作机制，明确项目申报、立项、实施、验收等全流程管理标准。通过技术骨干带头，引导职工立足本职岗位，积极探寻现场设备管理、风险隐患治理中存在的突出问题，提交相应的“硬措施”作为解决方法。

今年以来，选煤分公司以“吴恒劳模创新工作室”为载体不断凝聚科研驱动合力，申报实用新型专利2项，确立创新研究课题4项，在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖2项，发表“煤炭技术”核心期刊论文1篇，累计征集创新项目74项，通过20项，其中18项已应用于生产全流程，产生直接经济效益300万元，全面激发一线职工创新热潮。

下一步，选煤分公司将广泛学习先进管理经验，继续优化管理流程、改善各类指标、全面夯实管理基础，为实现高质量发展目标踔厉奋发、笃行不怠。