涌鑫公司紧盯年度生产经营目标，严抓安全生产经营，精打细算增效益，集中精力决战四季度，全力打好全年“收官战”。

今年以来，该公司加快推进双重预防和NOSA安健环风险管理体系建设，坚持问题导向、坚持系统提升，瞄准深层次系统性问题，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推动，从顶层设计、整体规划、资金投入、科技兴安等方面统筹协调、同步推动，促进企业向本质安全迈进。同时，坚持绿色低碳发展，持续推动采空区生态综合治理，探索矿井绿色开采新模式，加大环保硬件设施升级改造，实现矿井经济效益和生态效益双赢。

在提升产能方面，该公司科学分析研判两矿生产面临的突出问题，持续优化生产布局和采掘工艺，确保两矿采掘正常衔接，夯实增产稳产基础。

在榆北煤业构建智能化与智慧化发展大格局的框架下，涌鑫公司加快建设业务全数字化、系统全联接、数据全融合的初级智慧矿区综合系统，实现全矿区人、机、环各系统协同联动，逐步向“智能感知、智能决策、自动执行”的目标前进。

加快智能化迭代升级，该公司结合矿井智能装备发展前沿技术，重点攻关重大灾害超前探查和超前治理、采掘支护参数优化、超长工作面布置等关键技术的融合攻关，不断探索智能装备、智慧化操作系统的实用性，逐步向井下“减人、固定岗无人化”过渡，实现安全、效能双提升。

面对煤炭市场下行趋势，涌鑫公司实施市场化精煤战略，坚决贯彻“极简高效、智能精益”思路，优化井下生产系统，提高精煤产率，同时根据市场变动，及时调整定价策略，推动产品售价与市场同频共振，确保产销平衡，力求企业效益和利润最大化。

全面推进降本增效，突出技术、管理、财务、政策四位一体降本模式，规范生产设计科学性、实用性，节约生产成本，突出两矿部分设备兼容优势，实施协同降本，实现经营管理和资产治理实现新突破，优化资产资源高效配置，降低资产使用成本；加快货款回收及土地复垦资金返还进度，借助高新技术企业、西部大开发等税收优惠政策，做好各类奖补政策的争取工作。

面对风险挑战，该公司加强风险体系建设，筑牢项目投资风险防线，扎实做好项目投资周期各环节监管，统筹谋划布局，集聚资源要素，确保项目投入与产出成正比，实现重点项目快速投产，不断扩大项目带动成果。同时严把经营过程风险预防，深化法务、风控一体化建设，搭建系统完整的合规管理体系，切实提升公司依法合规经营管理水平。

主题教育开展以来，涌鑫公司不断发挥党建引领力，构建了“融合、夯基、提质、塑形”的党建体系，打造了特色鲜明的涌鑫党建品牌，助推公司高质量发展，全面推进廉政教育、警示教育，转变工作作风，加大监督执纪问责力度，推动各项工作高效落实。

通过稳步推进民生工程建设，公司重点解决了职工住房紧张、子女就近入学等问题，全方位、多角度提升员工的幸福感、获得感和归属感。不断完善平安涌鑫体系建设，通过采取思想教育、安全生产、依法治企等措施，为公司发展营造安定有序、平安和谐的良好环境。

今后，涌鑫公司将抓好效率效能提升，提振干部职工信心，凝聚发展合力，奋力谱写追赶超越高质量发展新篇章，为“再造一个新榆北”贡献涌鑫力量。