“要用成本思维抓企业运营，认真学习并细分各类成本管控要素，从一点一滴来节约成本，用过‘紧日子’的责任与担当助推公司过上高质量的‘好日子’。”今年上半年工作会上，公司党委书记、董事长、总经理石增武对亏损企业治理进行了详细部署。榆神电力公司紧紧围绕陕煤集团、榆北煤业亏损治理相关工作要求，深入分析亏损原因，以目标、问题和效果为导向，建立亏损治理长效机制，制定亏损治理方案，通过创新治理模式、优化产业布局、降本提质增效等方式，消灭亏损源、堵住失血点，全面打好亏损治理攻坚战。

“我们建立了从材料领用、材料在用、到材料损耗三本详细台账，做到人员、责任、任务、措施统筹规划、有序推进，从源头上杜绝随意浪费。”说起亏损治理，小保当运维中心党支部副书记郑侠说得头头是道。

面对新形势、新任务、新要求，该公司把亏损治理摆在和安全生产同等重要的位置。将做好职工思想工作作为推动亏损治理工作高质量开展的突破口，利用班前会、集中学习等，引导广大干部职工走出思想迷惘，破除“等靠要”观念，持续激发亏损治理的内生动力。为职工树立过“紧日子”思想的同时，该公司领导班子成员多次深入基层调研，全面、深刻分析亏损的症结根源。与基层管理人员就提质增效、亏损企业治理措施及成效、存在问题等进行面对面交流访谈，听取其意见建议。通过一系列前置性工作，制定针对性举措，起草调研报告5份，对所属各运维中心的盈利能力进行了超前研判、精准分析。

面对降本增效的巨大压力，该公司始终将成本管理摆在突出位置，坚持在成本控制上“做减法”，围绕变配电运维工作，从源头抓好成本控制，全面从严落实成本管控措施，坚持“预算控制、比例控制、人均额度控制、事先报备控制”的原则，牢固树立过紧日子思想，强化降本节支意识，实施成本总量和重点费用“双控”，严控“三公”经费等非生产性支出。严格执行用车申请审批制度，严格执行单车核算制度，杜绝摊派、转嫁车辆资金及各类相关运行费用的情况。对不同费用实施分类管控，从源头控制费用开支，进一步压缩管理成本，确保每一笔钱都花在刀刃上。

车新民作为涌鑫运维中心的负责人，辖区内35kV变电站、主通风机房、10kV配电线路等设备因年限过长，维护成本较高，材料损耗较大，运维工作难以开展一直是他的“心头病”，而副经理袁志刚与运维班人员合力将破损设备维修好再利用的做法，不仅大大降低了运维成本，也彻底解决了车经理的困扰。

该公司牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，以降本增效为切入点，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，大力推行“修旧利废、降本增效”活动，取得可喜成果，累计维修高压真空断路器6台、变频器功率单元2台、电压切换装置3台、逆变器装置1台、三相式直流电阻测试仪1台、低压万能式断路器1台，节约资金30.7万元。

截至目前，所属各运维中心实现安全转供电7.97亿度，完成全年经营目标的83％。公司分布式光伏项目累计发电557.3万千瓦时，创造经济效益278.65万元；完成涌鑫公司10kV及以上供配电系统运维合同签订；成立安装检修试验中心并制定相关管理制度、配备相应人员及设备器材；承揽并完成小保当矿业公司、曹家滩矿业公司、选煤分公司、凉水井煤矿、赵石畔煤矿、澄合华宇公司6家单位春季电气预防性试验项目；承接安山煤矿大墩沟风井线路建设项目，目前已完成双回路129级砼杆安装，拉线盘312块，敷设导线26300米，预计10月底全面建设完成。

知之愈深，则行之愈笃。榆神电力公司将密切结合公司实际，扑下身子、沉到一线察实情、谋实招、干实事、求实效，切实将扭亏为盈工作向纵深发展，为企业高质量发展保驾护航。