涌鑫公司始终坚持以政治建设为统领，以提升组织力为重点，紧紧围绕榆北煤业“13345”党建工作体系，持续推进党建与生产经营深度融合，运行了“5+4嵌入式”党建工作模式，切实找准了党组织围绕生产经营开展工作的作用方向、作用点和作用大小。

今年以来，安山煤矿在按计划完成原煤产量的同时，相继完成133108综采工作面安装、133110综采工作面回撤、3-1煤延伸巷过明盘等重点工程，这一项项成绩的取得，是该矿基层党支部及广大党员“争先创优”活动所激发出来的不竭战斗力和强大凝聚力。

该公司坚持从严从细守底线，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，以高质量党建引领企业高质量发展。创新部署“揭榜挂帅”活动，不断引深“争创优秀党员示范岗、争当生产经营能手”活动开展，坚定不移强融合，构筑起“目标同向、过程同步、奖罚同责”的工作机制，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

10月8日，在涌鑫公司安山煤矿工业广场响彻云霄的爆竹声中，“一系统多用、一机两用”“环绕式”智能快掘装备披红戴花整装入井，此套设备是该公司继2022年首套智能快掘之后的第三套智能快掘装备，标志着安山煤矿智能化建设再迈新步伐，在掘进效率上又迈出重要的一步。

该公司基于采煤机LASC惯性导航、700MHz频段5G融合通信、高清视频增强等技术，完成复杂地质条件工作面程序割煤、机架协同、自动张紧、负荷监测等技术研究实践，实现了智能高效协同开采，矿井日产原煤可达1.05万吨，原煤工效较以前提升1.8吨/工。

引进智能快掘、采煤系统只是该公司智能化建设的一个缩影，该公司以建设国家智能化煤矿为突破口，把安全生产的治本之策放在智能化、智慧化建设上。截至目前，安山煤矿达到国家I类中级智能化矿井和选煤厂水平，共建成58个智能化子系统，构建了“一张图一平台五中心”智能化管控模式，形成了“系统智能化、智能系统化”建设新局面。

通过对矿井生产、经营等各个环节的诊断，涌鑫公司摸清了企业整体“脉象”，开出了《安山（沙梁）煤矿材料管理办法》《安山（沙梁）煤矿成本控制方案》的综合成本管控“药方”，即：围绕“固定成本+可控成本”管控两个方面下功夫，强化“单位成本自控、专业统筹把控、职能部室严格管控”三个效能，降低“材料费、电费、维修费、非标件加工费”支出，做实“竣工验收、效率提升、修旧利废、减少浪费”工作。

“25高压管子20米谁要？10和24的锚杆托盘谁要？”

“我要！我要”……

安山煤矿“淘宝大会”上，这样的“淘宝”交易一个接一个。

一花独放不是春，万紫千红香满园。该公司下属两矿围绕修旧利废大做文章，进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。并严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，定期组织人员对材料管理、领用及修旧利废情况进行督导检查。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严格规范材料领用程序，严把现场审核调配、过程控制、结果考核关，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共识。

安全生产，关乎职工权利福祉，关乎企业发展大局。该公司坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置，持续高举严管大旗。

大力实施安全文化工程，丰富“1495”安全管理模式内涵，形成“1245”安全管理模式；扎实推进NOSA安健环管理体系建设，按照“时时、事事、处处、人人”的原则，与现有管理体系相融合，通过不断加强理念引导、过程管控、持续改善，实现NOSA管理全员、全过程、全覆盖。

开展安全生产大排查，对作业现场全面“大扫除”、逐一“过筛子”，今年共计组织排查20次，累计发现各类问题587条，及时倒查管理漏洞，逐条销号整改。大力推进标准化四色工程建设，先后完成3个精品综采工作面、13项亮点工程、7处精品硐室及4条精品运输路线，推动“四化”建设再上新台阶。

持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动，通过安全宣教、警示教育、反思讨论、问责通报等方式，筑牢职工安全“红线”意识和“底线”思维。建立“三违”现象数据库，系统分析“三违”发生原因，推行“三违”人员四色管理办法和积分管理办法，实现“三违”数量大幅度降低。

寄语洛城风日道，明年春色倍还人。涌鑫公司将坚定不移加强矿井建设，高擎信念之炬、承载实干之帆，立足新起点、把握新机遇、担当新使命，时刻以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动公司高质量发展，在创建示范矿井的征程中持续走向优秀，奔向卓越。