阳木生态公司扎实推进能力作风建设，聚焦员工队伍整体能力素质提升，不断创新教育模式，通过开展“业务开讲啦”活动，打造“理论课堂”“业务课堂”“实践课堂”三种课堂，营造“人人都是讲师、人人都是学员”的良好氛围，有效促进员工能力素质全面提升。

立身百行，以学为基。该公司坚持把政治理论学习作为必修课、常修课，通过持续深入的理论学习，不断做好深化、内化、转化工作。

通过“集中+自学”“宣讲+问答”相结合的方式，持续强化理论学习，扎实读原著学原文、悟原理知原义。以“学、宣、听、诵、研、践”6项重点措施为抓手，开展“宣讲团进部室”“红色家书诵读”等方式，将理论学习延伸到一线和支部党员“最末端”，打通学习的“最后一公里”，有效提高学习的针对性和实效性，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

“老师，别急别急，关于费用报销流程，我还有一点不清楚，能再重点讲解一下吗？”这是出现在“业务小课堂”的一幕。

自“业务开讲啦”活动开展以来，该公司按照“缺什么补什么”，积极开展“菜单式”讲课，组织新入职大学生、业务骨干、部门“一把手”轮流上台授课。通过个人专业实际，灵活调整内容，采取研讨交流、互动发言等形式，大家讲业务、谈体会、说感悟，现场答疑解惑，有效提升课堂活力。学习内容紧扣工作实际，既有理论知识又有案例分析，重点突出，具有较强的针对性和实用性，受到了参与人员的一致好评。大家纷纷表示，“业务大讲堂”不仅是一个学习平台，也是一个启迪智慧、交流工作的平台。

据了解，该公司共举办各类业务培训活动14次，培训280余人次，进一步提高专业水平和综合能力，为高质量发展提供人才支撑。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。活动课堂开展以来，该公司坚持将学习培训成果充分运用到业务实践工作中。认真践行“浦江经验”，党员领导干部带着问题通过走访、调查、统计、分析，精准察实情、谋发展，累计开展调研10余次，形成高质量调研报告7份。制定下发并严格执行《中层管理人员管理办法》《降本增效工作措施》等多项工作制度，持续推进工作作风转变，为职工群众办实事10余件，有效解决员工群众“急难愁盼”问题。坚持实干担当促进发展，实施“揭榜挂帅”项目认领制，组建党员攻坚队进行重点攻关，积极对接地方政府，密切跟进土地复垦工作，持续完善一园七产规划，扎实推进技术服务、工程代管、工程代建等具体项目，全力打造智慧矿区生态治理靓丽“新名片”。

下一步，阳木生态公司将聚焦主责主业，进一步加大人员培训力度，全面提高各类型应用型人才培养质量，着力锻造一支“站起来能说、俯下身会干”的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障。