不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。涌鑫公司认真贯彻落实榆北煤业关于降本增效的相关要求，在变中寻机，始终保持着压线冲刺状态，坚决贯彻新理念，谋求新发展，团结争先，交出了一份亮眼的成绩。

“面对煤炭市场下行压力，我们一定要明白降本增效工作重要性、紧迫性，提高站位，打破大锅饭，发挥‘三能’长效机制作用，正确认识生产成本、企业效益、个人收入三者关系……”在经营分析会上，该公司党委副书记、总经理白玉军要求各级管理人员要认识在先，引导广大职工绷紧“过紧日子”思想，奋进“换好日子”梦想。

针对煤炭进口大幅增长，产能持续释放，国内煤炭价格进入周期震荡下行走势，新能源对传统能源行业冲击日渐增加，“双碳”任务重、时间窗口紧等严峻形势，该公司迅速召开专题会对上半年经营工作进行分析、部署下半年经营提振工作，并针对降本增效发布动员令，在安全生产、经营管理、绩效管理等方面超前算好长远账、全局账和明白账，推行全员、全过程、全要素的成本精细化管理，不断探索“小而精”矿井成本管控新模式，逐步构建了符合“一司两矿”独特发展的“安全生产降本、经营管理控本、绩效管理评本”成本管控体系。

此外，该公司充分利用周调度会平台，为公司全员树立“大成本、小部门”成本管控理念，从“横向到边、纵向到底”激发全员内生动力，要求全员从细节做起、小事着手，一举一动求实效，持之以恒降成本。

在降本增效工作中，该公司坚持“内外兼修”，按照“标准明、职责清、流程顺”原则，依托智能业务管控平台和钉钉办公平台，坚持信息化、无纸化办公，不断探索智能办公新模式。

强化全流程精细化管控，有效融合各类具体业务流程；推行公文分类限期办毕，要求“紧急公文12小时办结、工作通知类3天办结、制度办法类1周办结”，高效推进办文办会，切实提高了工作效率，同时大幅节省人力、物力、财力等管理成本。在静心念好“效益经”、潜心打通“降本脉”的同时，高效落实2022年煤矿安全改造专项中央预算内投资计划项目，《安山煤矿采空区煤矸石注浆充填综合治理项目》现已通过榆北煤业预验收，正式运行后，综合考虑固废环保费、矸石处置费、矿井水处理、黄泥灌浆等因素，预计年综合效益达179.5万元。同时对矿区周边环境改善发挥不可估量作用，推动了地企和谐关系进一步发展。

大力实施年度矿山地质环境恢复治理计划，编制了《2023年矿山地质环境恢复治理与土地复垦基金实施计划汇总表》，坚持分类治理原则，将治理项目细分为土地复垦、开发式治理、地质灾害治理等，按照时间节点明确了43项具体工作任务，落实专班推进、专人负责，保证各项年度工作任务按序推进。同时完成贷款业务置换，实现贷款利率下降2.9%、年节约财务费用1070万元。

“自己动手”是该公司的自力更生法则，将成本费用控制与员工能力提升深度融合、与员工激励相挂钩，鼓励员工“勤思考、爱动手”，提高手中硬实力。坚持在实践中引发创新思考、增强创新意识，以主动学习推动技能不断更新，在切实解决问题的基础上，减少了设施设备资金投入，锻造了职工技能硬实力，同时也使职工从工作中获得价值感、意义感、成绩感、归属感，达到了一举多得的效果。

该公司鼓励全员利用“小创新”创造“大效益”。所属安山煤矿选煤厂改进了超声雾化除尘系统，极大的改善了职工作业环境，标准化工作也取得了长效提升机制；所属沙梁煤矿大力推进“五小创新”，采煤机摇臂惰轮更换辅助调节、液压操作杆防碰撞装置、液压式链条涨紧装置等项目的成功实施，引导广大员工实现了以繁星创新变量汇聚成璀璨发展质量的浩瀚星空。

“我们要始终把优化生产设计、改进生产工艺作为提升公司核心竞争力去抓，不断引导和支持全员积极开展技术创新工作，用技术创效益。”该公司生产技术管理部负责人段江飞说。

提质增效风帆劲，砥砺奋进正当时。下一步，涌鑫公司将持续把降本、提质、增效作为年度重点工作之一，多点发力，全方位促进降本增效工作有效开展，坚决打赢稳增长降成本攻坚战，助推公司高质量发展再上新台阶。