针对两矿现实问题，涌鑫公司科学分析研判生产面临的突出问题，狠抓井下现场写实工作，确保找准影响生产效率的瓶颈问题。超前谋划大盘区建设，持续优化生产布局、劳动组织和采掘工艺，推动两矿采掘正常衔接，努力夯实增产稳产基础。

多措并举突破沙梁矿复杂地质条件下的开采效率，强化资源挖潜、找煤扩量等工作，延长矿井服务年限；坚决贯彻“极简高效、智能精益”思路，优化井下系统、精选智能装备，努力提高商品煤质量和产量。坚定市场下行“低库存、零库存”目标不动摇；准确把握市场、客户需求，布局远近客户、长协市场客户并存、大客户及内部协作单位共同支撑的市场新格局，力求企业效益和利润最大化。

一系列部署，一条条措施，推动规模降本、协同降本、费用降本等工作落实落地，为降低成本提供了强力支撑。

为进一步做好提质增效工作，涌鑫公司紧扣“四个突出”，确保降本增效指标任务落地生花。

突出抓技术降本。有效推进工程设计、系统设计、支护设计、标准设计等工作，规范设计科学性、实用性，消除非必要的技术成本支出；通过创新发明“小设计”、修旧利废等，促降本“效”，增创效“力”，在源头上精控成本、减人增安、提质增效、以减致简。

突出抓管理降本。全面加强可控费用管理，压降一切非必须开支；严格成本指标刚性考核，成立了降本增效专项工作领导小组，出台了《2023年度降本增效实施办法》，切实抓好降本增效各项工作的落实；突出两矿部分设备兼容优势，实施协同降本。

突出抓财务降本。优化资产资源高效配置，降低资产使用成本；在保证资金充足条件下，压减有息负债；努力提高资金运转效率，加快货款回收及土地复垦资金返还进度。突出抓政策降本，借助高新技术企业、西部大开发等税收优惠政策，做好安全改造、节能环保、科技创新等各类奖补政策的争取工作。

涌鑫公司围绕集团半年工作会精神和“八个聚焦”工作要点，聚焦风险管控，筑牢新防线，坚持源头管控、标本兼治，以风险管理为核心，强化隐患排查治理。

通过筑牢项目投资风险防线，扎实做好项目投资前期考察，确保项目投入与建成后发挥的效益成正比；加强项目投资周期各环节监督管理，努力提升项目投资的精细化管理水平；加强安全环保风险防控，加快推进双重预防和NOSA安健环风险管理体系建设，夯实安全基础管理，坚决执行“不安全、不生产”理念；加快环保设备更新换代和危废处置设施建设，确保矿井固、废、气合法合规处置；严把经营过程风险预防，深化法务合规、风险管理、内部控制一体化建设，把风险管理和合规管理嵌入到每个流程，切实提升企业依法合规经营管理水平。

下一步，涌鑫公司将持续贯彻落实陕煤集团、榆北煤业半年工作会、主题教育调研成果交流会精神，落实“八个聚焦”工作部署，想点子、出措施、求实效，不断深挖高质量发展新举措，持续深入推进“三个年”活动取得实效。