阳木生态公司认真落实陕煤集团和榆北煤业公司半年工作会精神，狠抓成本管控，以推动经营工作提质增效为落脚点和出发点，将精细化管理贯穿到生产经营全过程，打好经营“管理牌”、争做降本增效“先行军”。

绷紧“思想弦”  真过“紧日子”

为积极响应节支降耗、降本增效工作号召，阳木生态公司党支部积极组织开展“过紧日子 想金点子”主题党日活动。全员围绕提质增效目标讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”，提升挖潜增效的主动性与创造性。征集员工关于节支降耗、降本增效的“金点子”，引导员工积极参与到挖潜增效之中。结合实际制定了降本增效实施细则，严控一厘一毫，全力助推降本增效工作高效开展。

紧抓“细节控”  过好“紧日子”

立足“小节约”要规范，“大节约”抓统筹，着力在“压、降、省”上做文章、下功夫。“压”就是在保刚需、保急需的前提下，对日常支出进行综合评估，进一步规范公务接待、公车出行等项目，切实做到非必要不支出；“降”就是降低水电消耗，节约资源成本，促进节能减排，常态化提醒杜绝浪费；“省”就是按能用则用、可修不换的原则，定期盘点资产，按需配备办公用品，最大限度地避免重复购买，造成资源浪费。

筑牢“落实墙”  会过“紧日子”

该公司高度重视绩效考核和全员量化，将绩效考核工作与重点工作相结合，对照各部门工作要点、全局重点工作、专项工作，继续细化完善绩效考核细则，以绩效考核为抓手，全面推进各项工作。开展“一月一会”针对各部门工作中存在的问题和不足，根据考核细则，逐项梳理，逐项整改，查漏补缺。充分用好考核考评“指挥棒”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，落实好绩效考核工作。

据了解，该公司将持续贯彻落实过“紧日子”思想，把降本增效与生产经营各项工作相结合，瞄准既定战略目标，持续深挖内潜、创新思维，打好节能降耗组合拳，推进经营管理工作提质增效。