一直以来，涌鑫公司安山煤矿掘进二队始终坚持“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”的发展理念，紧扣生产任务重的实际特点，围绕党建引领、精细化管理、区队人才培养、区队卓越计划等方面，全面推动“安全高效区队”建设。

“党建+”激发“快掘” 活力

“百舸争流千帆竞，攻坚克难党员先”。2022年8月份快掘设备在133110胶运顺槽成功运行，但新问题也随之而来。面对新问题新挑战，该队党支部迅速反应，充分发挥“把制度、克艰难、聚人心”作用，多次召开专题会，讨论解决快掘系统在生产检修中各种问题，提升安全系数，消除设备故障。面对掘、支不能平行作业问题，党员干部以身作则，深入现场调研，协同专家和技术人员优化支护参数与施工工艺，最终达到人机协同的目的。

对于自移机尾跑偏问题，经过党员攻坚在自移机尾两侧加装了防跑偏油缸，确保了机尾的直线推移，像这样的党员攻坚项目多达30项，极大提高了生产效率。党员先锋模范的身影时刻涌现在区队发展历程的每一阶段。

一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜。实践证明，发动党员“当先锋、炸碉堡、攻山头”，充分调动了区队优势资源，发挥了党建引领作用，不断促进着党建与业务深度融合。

下足“绣花功夫”  推动精细化管理

今年以来，该队创建“543210”区队管理模式，即“五种模式、四项考核、三级管理、两项机制、一个区队文化、‘双零’目标”，囊括安全生产标准化建设、隐患排查、事务闭环管理、机电检修、区队人员三级管理考核、制度流程双机制、“两提两降”区队文化等15个方面，大力开展先进班组和先进区队建设，增强区队班组执行力、凝聚力、战斗力，筑牢区队安全发展基础，推动矿井安全高质量发展。

“我在昨日上班时，为了图方便，高空作业未佩戴安全绳，幸亏被高政看见，纠正了我的不安全行为，我在这作出检讨，希望大家以我为戒，在作业时不要抱有侥幸心理，加强自保互保意识”。

“根据《掘进二队安全联保责任管理考核办法》对赵合飞不安全行为作出扣除50分，扣除班组长30分的处罚，当月兑现”。

这是班前会“特色节目”，也是“543210”区队管理模式的一个缩影，为增强全员自主保安意识，利用班前会时间，开展“安全三分钟”剖析活动，让违章人员上讲台，结合自身实际，谈感受、谈危害、谈正确做法，让违章人员“红红脸、出出汗”，让职工从思想上、行动上真正有所触动，实现区队安全管理由“制约+自觉”向“自觉为主、制约为辅”的转变，进一步夯实井下一线安全防线。

“543210”区队管理模式创建以来，相比较去年同期区队人员“三违”次数下降30%，生产成本降低27%，职工幸福感提升38%。

健全培养机制  厚植“人才沃土”

矿井走智能化发展道路，除了强有力的装备保障，还要有高素质的人才支撑。面对日益复杂的井下掘进条件和矿井智能化发展的现实需求，如何培养更多适应智能化掘进的优秀人才成了难题。2022年以来，该队持续抢抓智能人才培养高地，与安山煤矿机电管理室商讨，定期邀请设备厂家技术人员“送课程”到区队，对智能快掘装备的操作、维护、检修等知识进行详细讲解。同时，发挥支部党员区队技术能手“传、帮、带”作用，以班组为单位，结合岗位工种，为青年职工量身定制培训提升学习计划，充分采用“主餐+点餐”“线上+线下”“实操+理论”相结合方式，讲工艺、讲原理、讲经验，定期组织进行专业技能考试、安全技能比武，让优秀青工在关键岗位上成长成才。

“区队生产现场就是最好的‘练兵场’，‘练兵场’上走一圈，不但能知道职工需要学什么，还能结合现场让职工学有所用、学有所成。”该队队长郑云祥道出自主培训的重要性。

同时，为调动职工的学习积极性，该队还充分利用微信群，每周在群里发布“师带徒”学习内容、检查“徒弟”的学习成果及技能提升情况，潜移默化中形成“徒与徒”间相互比拼的态势，营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的学习氛围。

力争卓越  创“煤海”璀璨可观

“安全第一、团结奋进、拼搏创新、勇攀高峰”是掘进二队的区队文化口号，这句话道出的是掘进二队每一位成员敢把“南山搬到北河去”的魄力。

2022年6月，安山煤矿引入智能快掘设备，因为没有接触过该设备，对该队来说可谓是“从零开始”。智能快掘运行初期，因为该矿地质条件复杂，3-1煤底板泥化严重，对设备的不熟悉，该队单日进尺仅仅10米。就是掘进二队全体职工身上那股不服输、不甘心的劲，全体职工不断学习、不断摸索、不断创新、总结经验，在不断的实践中，终于在设备运行1个月后，智能快掘设备单日进尺突破36米，但是该队并没有沉浸在喜悦中，而是及时总结经验，归纳方法，向更高的目标冲击，实现单班进尺26米，单日进尺57米。更是在今年4月份，在经历过快掘设备回撤安装后，该队4月月进尺更是突破千米大关。

快速“搬家倒面”来缩短生产周期是该队提高单进水平的重要手段。从厂家现场指导到自主快速回撤安装，该队不断提高自身能力，实现了从依赖外部支持到自主掌握技术的转变。在人员、车辆协调安排方面，该队不断改进管理方式，科学安排、合理谋划、超前布局，提高了整体管理效率。快掘设备回撤从7天缩短至3天，安装周期从10天缩短至6天，耀眼的成绩背后是区队每一位职工的辛勤付出，体现了该队不断追求更高目标的决心和信心。

胸有凌云志，无高不可攀。对于掘进二队来说，“1+3>4”不仅仅意味着质的提升，还代表着该队在党员先锋模范作用发挥、制度管理、人才培养及区队全员双创等多个方面取得了显著成果，使该队在矿井安全生产中具备了更强的竞争力。下一步，该队将进一步苦练内功、提质增效，“大干”“快上”，向着更高的“山峰”冲刺，创造更加辉煌的成绩，为矿井生产接续工作提供坚实保障。