今年以来，运维分公司积极拓展煤矿智能化服务市场，进一步寻找新的经济增长点，同时着手细节，从设备采购、废旧利用、成本管控、管理提升等方面入手，积极推动成本管理和降本增效工作，实现开源节流，在持续提升该公司经济运行质量方面取得明显成效。

多方挖潜 降本增效

对于该公司来说，抓住成本支出的“牛鼻子”，就抓住了成本管控的关键。

该公司着力推动成本管理，在内部推行全面预算管理体系建设，建立四个“利润中心”及一个“费用中心”，以收定支，合理预算，并层层分解目标任务，制定运维分公司预算表，每月召开经营分析会，对各部室、智维中心指标完成情况进行考核与分析，确保偏离度不超5%。根据榆北公司下发的全年经营指标，该公司对全年物资采购计划逐月进行分解，优化物资计划上报审核工作，从源头对成本进行管理，严控物资采购成本。

做深做细 创新方法

成本管控工作不仅要做深做细，还要创新方式方法才能出效益。

该公司研发出会务管理系统，推动无纸化、智能化办公，该办公方式能减少基础耗材的支出，实现低碳环保，绿色办公。同时，按照“谁办会、谁负责”的原则，提前制定会议计划，不仅将会议整个流程精简，提高了会议效率，而且极大减少会前资料打印等筹备工作。并且该系统对会议领导的指示安排及重要工作、重点项目进展情况，都可实现实时跟进督办，极大地提高了部门工作进度。智能化办公的精简高效，大大提高了成本管理和企业办公效率，实现了“双赢局面”。

持续推进 提质增效

该公司坚决落实集团公司半年工作会“用紧日子过好日子”要求，坚持“一切成本皆可控”的理念，杜绝“庸、懒、散、软、浮、推”等不良习气，严控各类非生产性支出。

成本管控关乎企业竞争力、长远发展和干部员工切身利益。为激发基层开展成本管控的积极性和主动性，该公司修订了《废旧物资管理办法》，将各智维中心废旧物资复用率纳入绩效考核和奖励办法当中，不断激发全员降本增效的积极性、创造性。同时，不断完善《修旧利废管理办法》，员工可以通过自己的节约举动获得回报，正向激励员工自行维修，让有为者有所得，既提高了员工技术水平和设备的使用率，又有效节约了采购成本，员工作为企业主人翁的责任感也更加强烈！

运维分公司在成本管理上深入贯彻落实陕煤集团和榆北公司的各项要求，通过不断完善《关于构建降本增效长效机制实施方案》，从“大”处着眼、“小”处入手、“细”上下功夫，对现存问题进行处理，对各项工作做到“可量化、可对标、可考核”。

成本是企业发展的核心，关联到每位员工、每件事，需要人人参与才能达到最大限度控制企业费用支出的目的。该公司增收节支并重，在做好成本管理工作的同时，不断加大外部市场开拓，实现智能化运维服务项目承包运营，确保实现企业经济增长新突破。