“用一流党建引领企业奔向卓越。”2023年初，榆北煤业公司党建工作会将打造一流企业党建作为引领全年工作的发力点。在此之前，一项始于2022年8月的卓越党务人才培育工程开始搭基垒台，一大批党务人员历经千锤百炼，逐步撑起了基层党建的“四梁八柱”。日趋完善的党务人才培育机制、日渐精进的党务工作者队伍、日见成效的基层党建工作……再进一步，再前一步，再先一步，榆北煤业公司党委把这项工程作为夯基提质的关键所在，念兹在兹，无日或忘。　　

　　聚才引智寻求突破　　

　　“如何将基层的好经验转化为思政成果……”榆北煤业公司党委工作部办公室工位上，两人并坐的场景早已屡见不鲜，主培训师正在给党务孵化人员讲解政研论文的撰写。　　

　　榆北煤业公司党委以问题为导向，率先施行卓越党务人才培育工程。目的很明确——改变当前全公司党务工作者青黄不接的现状；方法很务实——充分利用现有资源培育卓越党务人才。可以说，卓越党务人才培育工程是公司党委“以精英铸造精英、以人才培养人才”的“引智”探索。　　

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。开展卓越党务人才培育工程是一项全新的探索，基层人员的抽调、课程的选择、较长的周期、效果的不确定性，一切未可知的因素都让这项工程前景迷离，但该公司党委为何要勇敢地“吃螃蟹”？　　

　　一切都源自破解基层党务难题的深思熟虑。“在前期调研中，我们发现一些工作还存在薄弱环节，究其原因是基层党务工作者能力不足，‘半路出家’‘新手上路’者不在少数。同时，基层党组织对高质量、专业化的培训需求很大。”公司党委副书记、工会主席张滢介绍，基于此，公司党委坚持问题导向，聚力打造聚焦基层党务工作的“孵化平台”，旨在以此助力提升基层党务工作者专业化水平。　　

　　卓越的与众不同就在于不仅自身卓越，更能培育卓越。组织、宣传、纪委、工会，每个业务培训模块各配置1名主培训师和1名副培训师，采取线上与线下、内培与外培、理论与实践相结合等灵活多样的方式进行，“以师带徒、以干代训、交流分享、考核评价、成果汇编”的全新党务人才培养模式出炉。　　

　　这样的育人模式也在其他业务部门和基层单位得到推广，多平台的互融互通满足了基层党务工作者的不同需求，多点开花、齐头并进的“聚才引智”路径已然清晰。　　

　　服务基层全面开花

　　“卓越党务人才培育成果最终要在基层单位落地。”无论时代怎么变化，党建工作服务基层的职能不曾有变。　　

　　2022年12月，涌鑫公司安山煤矿机运队职工王雄在成果汇报会上用“一次定方向、明思路的思想洗礼，一次提能力、满收获的成长之旅，一次显成果、放光芒的闪耀揭榜”，为他在榆北煤业公司党委工作部新闻中心的“孵化生涯”写下了结语。3个月间，除去日常业务学习，他共撰写17篇稿件，分别被“学习强国”、陕煤集团网站和微信等主流平台刊发26次。在此之后，回到原单位的王雄成功竞聘政工员一职，开始在基层党建工作中崭露头角。　　

　　王雄的成功并非个例，立足需求、发挥优势的卓越党务人才培育工程被时间赋予了更多内涵。

　　在负责沙梁煤矿首套智能快掘施工的掘进二队，政工员郝跃进在孵化后跃升为区队“队宠”。他协助支部书记以实际需求为纽带，打造出“红领金”党支部品牌，以红色党建引领力掘进乌金，助力全队一路爬坡过坎取得了最高日进尺50米，平均日进尺37米的优秀成绩。　　

　　人才培育的火种一经点燃，便成燎原之势。选煤分公司职工顾轩哲以其优秀的播音主持能力和组织能力在孵化期间大放异彩，并通过竞聘成为公司工会干部；中能公司袁大滩煤矿安全管理中心党员盛一丹，利用孵化所学协助其所在袁大滩煤矿第三党支部从原来考核倒数第二一跃升至全矿第一……　　

　　无论是“向前一步”的成竹在胸，还是“百炼成钢”后的游刃有余，一大批各有所长、进步飞速的孵化人才脱颖而出，基层党建基础“群体跃升”，一系列机关服务基层新途径也初显成效。　　

　　培育效能精准把控

　　被评定为优秀、良好格次的培育对象，可优先安置在榆北煤业公司、所在单位党群部门……　　

　　这是该公司《卓越党务人才培育工程实施方案》中关于培育结果应用的部分规定，培育结果采取双向评价，围绕政治素质和个人品质、培训内容掌握程度、专业技能、培训方法和效果等方面，培训师对培育对象进行评价，培育对象对培训师进行评价。

　　一直“不温不火”的郝彦英，在一次周成果汇报中详细总结了自己所见所学所感，赢得了大家的关注。而在参与公司“两优一先”表彰大会筹备及迎新志愿服务等活动中，他更是凭借踏实肯干的工作作风大获好评，这也更让他坚定了要保持先进的想法。干多干少不一样，干好干坏也不一样，争先有标、行为有尺的评价方法已然成为一支鲜活的画笔，绘出培育人员的精准画像。

　　“所有考量，都是围绕着‘让先进更先进，中庸有突破，后进能赶超’的价值导向。”据公司党委工作部部长侯买恒介绍，目前通过卓越党务人才培育工程已培养出各类党务人才22名，按照每期同时培训6人计算，预计每年可培训24名党务工作后备力量。以30%淘汰率计算，3年之后可使用的一般党务工作者将达到目前的262%，势必有效改变公司党务干部队伍短缺的现状。

　　“要形成‘能者上、平者让、庸者下’的鲜明导向，让有能力、有抱负，想干事、能干事、干成事的优秀人才始终有机会、有舞台，为再造一个新榆北提供坚强有力的组织保障。”正如该公司党委书记、董事长、总经理石增武所说，榆北煤业正在人才培育中寻找新时代党建工作的先行答案。