在该公司小保当智维中心，技术能手付磊正在仔细维修刚从井下回收上来的摄像头、基站、广播等设备，对较为完好的设备进行清污、更换密封件等常规保养，对受损较轻的设备进行维修处理，对受损较重的设备进行重组维修处理。身旁的徒弟杨杰正在边学维修知识，边用手机录制着维修视频教程，并制作成“视频说明书”方便其他员工们随时线上查看学习，不仅使“下岗”旧设备“再就业”，而且还达到了全员业务知识“齐步走”的效果。

“交坏水晶头，领取新水晶头，请在领用单上签下字。”

涌鑫智维中心材料员刘钊民，严格执行交旧领新制度，严把运维物资、材料“领用关”，小到一个垫片，大到一台设备，在他心里的分量都一样重。他始终坚持领用发放前必须先交旧、后发新，交领数量相对应等环节，强化对材料使用过程中的管理，减少消耗和浪费，员工节约意识也得到进一步提高。

该公司党群工作部宣传干事陈浩，充分发挥新闻宣传工作的优势，到智维中心各班组大力宣传降本增效工作对企业经营管理的重要性，鼓励全体干部员工以主人翁精神和责任感，将节约落实到一度电、一个螺帽、一根线缆上来，形成良好的节约之风，使员工明白“省下来的，就是赚到的”这个道理，为员工践行降本增效提供指引和方向。

小保当智维中心“科研攻关小组”的马硕、王涛、王李星等人，充分发挥自身的业务优势，根据该公司各岗位业务特点，列出提质增效方案，研发出了无纸化会议文件系统、线上工分管理系统、移动端机柜巡检系统。这些智能办公系统一经投用，每月可节约2000余张复印纸，不仅降低了材料消耗，而且还提高了办公效率，得到了该公司各部室、智维中心员工们的一致好评。

曹家滩智维中心工程师刘绍铧，根据自己多年工作经验，编写了分站故障诊断指南、基站维修十二要点、网络安全重点检查内容等5项培训资料，利用周学习会、班后会时间组织员工学习，进一步提升员工自身业务技能，为该公司大力培养优秀人才打好了坚实的技术基础。同时，通过这种培训方式，员工可以更高效、高质量完成运维工作，逐渐减少运维作业过程中对材料的损耗，助力降本增效工作高效开展。

运维管理部经理李耀龙，通过对该公司各部室和智维中心的材料使用、物资采购、修旧利废等情况进行统计分析，先后完善了《关于构建降本增效长效机制实施方案》《修旧利废管理办法》等制度，加强物资计划上报审核工作，严格管控物资采购成本，从源头对成本进行管理，杜绝物资重复上报，提高物资利用率，不断激发全员降本增效的积极性、创造性。