自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，涌鑫公司牢牢把握改革攻坚、提升效益核心目标和任务主线，坚持在强管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，突出基础工作抓巩固、重点工作抓突破、特色工作抓创新，动员引导全体干部职工精算“成本账”，打好“增效牌”，努力将经营管理工作贯穿于生产运作全过程，以提升企业生产经营效益检验主题教育成效。

以强化成本意识为先导，该公司借助学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入开展的有利时机，通过集中学习交流、调度会传达、班前会宣讲等形式，认真学习传达了榆北煤业一季度经营分析会部署要求，让干部职工清醒认识当前经济运行呈现的“基本企稳，有增有降，短板仍存”基本形势。

围绕低成本驱动战略，该公司全面树牢“成本是抠出来的，效益是管出来的”的成本管控理念，强化全员成本管控意识。倡导树立公司上下“一盘棋”思想，把“过紧日子”作为成本管理优化、高质量项目推进、干部作风能力转变的新机制，压实横向到边的主体责任，激发了纵向到底的生产动力，营造了“层层控成本、全员创效益”的浓厚氛围。

坚持从源头抓好生产有效控制，该公司下辖安山煤矿不断完善物资管理制度和流程，结合机电物资材料计划上报审批、到货验收、领用、回收流程进行反复模拟推演，从体系规划、运行状态和管理机制三个维度实施过程评价，并根据评价结果和运行反馈意见，优化完善流程。

为有效疏通生产管理“堵点”，该公司制定了《安山煤矿材料管理办法》，构建了运行流畅、执行高效、权责清晰的材料管理长效机制。同时，根据公司一季度生产经营情况，强化材料成本费用管控，专项出台《安山煤矿成本控制方案》，按照“先利库再提报计划”原则，严格落实材料利库环节的管理与考核；加强与陕西煤业物资榆通有限责任公司和设备生产厂家业务沟通，创新了适合煤矿企业采购大型设备“代储代销”模式，切实降低了库存储备压力。

据悉，该公司拟在钉钉办公系统开发物资采购计划审批流程管理系统模块，进一步规范材料物资需求计划提报、审核、审批程序，实现材料物资需求计划的全流程管控，有效盘活资产、降低库存、提高经营效益。

该公司坚持以“管理提效、资产提质”为目标，以“两增三降四提升”活动为主线，严把工作重点，紧盯关键环节，重点从降低税费、修旧利废、欠款回收、管理提升等方面切入，高效落实民生银行专项业务贷款，同步归还集团公司到期贷款，完成贷款业务置换，实现贷款利率下降2.9%、年节约财务费用1070万元。

二季度以来，该公司持续深入开展“修旧利废”活动，坚决执行“能自修、不外派”原则，下辖安山、沙梁煤矿通过采取大型机械自主维修和回收、修复、利用井上、下各类废旧配件等措施，累计节约各类费用支出1200多万元；积极开展法律法规、经营管理、管理创新培训，组织公司全体管理人员，围绕合同规范、经营管控、管理创新开展对标经验分享学习交流，进一步明确风险点、节约点、创效点，理清经营管理的思路、方法，切实提升了管理人员综合素质能力。

“我们把经营效益摆在突出位置，在‘加’上想方法、在‘减’上出实策、在‘增’上下功夫、在‘降’上出重拳。”涌鑫公司党委书记、董事长谢党虎表示。

二季度是承上启下的关键阶段，涌鑫公司将紧盯生产任务不放松，牢牢把握改革攻坚、提升效益工作目标，真正做到肩上有责、心中有数、手中有招、工作有效，坚决打好增收创效、管理提效攻坚战，全力以赴实现上半年完成全年60%以上“硬过半”经营目标。