近年来，涌鑫公司围绕“人才强企”战略，着力在人才“引进、培养、选用”上狠下功夫，通过不断丰富人才引进方式，创新人才培养模式，健全人才选用机制，不断发展壮大人才队伍，为公司高质量发展积蓄力量。

为吸引更多优秀人才加入，涌鑫公司不断优化薪酬分配制度，主动打破职务工资体系，建立以岗位价值为基础的薪酬体系，提高核心人才薪酬水平，以较强竞争力的薪资待遇满足人才的尊重和自我价值实现的需求。创新使用期权薪酬和虚拟股权薪酬等中长效激励机制，与优秀人才利益共享，实现激励和留住核心人才目的。

同时，该公司建立全员绩效考核工作机制，管理和专业技术人员任期考核工作机制、竞聘上岗工作机制。拓宽优秀人才选拔任用渠道，破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，建立起能上能下的用人机制，有效激发优秀人才干事创业的积极性、主动性和创造性，实现人尽其才、才尽其用。

在工作和生活方面，涌鑫公司始终坚持“以人为本”工作原则，积极推进快速掘进系统、无人值守变电所、水泵房机器人等智能化建设项目，降低员工工作强度；新建室内篮球场、羽毛球场、健身房、图书馆等生活娱乐设施，提高员工幸福指数。

“得益于公司的一系列人才引进、留用举措，去年我们已经先后吸引了两批优秀大学生的加入，仅8月份报到入职的大学生中就有6名研究生，人数之多创下了历史新高。”该公司人力资源部工作人员介绍。

从新入职员工，到公司高级管理、技术、技能人才，涌鑫公司建立起了一套成熟、完整的人才培养体系。

树高百尺，重在培根。为帮助新员工尽快适应岗位并有效的提高技能水平、工作质量和效率，涌鑫公司在新入职员工中全面推行“师带徒”活动，选择技能等级为中级以上、岗位工作经验三年以上的熟练工担任师傅，以四个月为期，对新员工进行“传、帮、带”全方位岗位技能指导。

帮助实行技能帮教，补齐职工技能操作短板；开展员工职业能力评价工作，鼓励职工参与职业技能等级评价，提高技能水平，优化技能人才队伍结构；实施“员工职业技能提升行动”、提升“四员两长”和采煤机司机等核心技术、技能岗位综合素质；评定技能骨干和技能大师，承担改革创新任务，充分发挥技能特长优势，精心培养技能人才，积极解决各项难题；聘任首席技师，配合公司引进新技术、新设备、新工艺或解决安全生产中的技术难题；参与本单位重大生产建设项目咨询、重大技术攻关工作；承担紧缺型专业技术技能人才培养等工作。一系列卓有成效的技能人才培养方式激活了公司发展的“满池春水”。

说到安山煤矿通风维护区技术员的张乐，人人都竖起大拇指。今年3月，张乐在第十五届全国煤炭行业职业技能比赛中荣获瓦斯检查工二等奖，后又被榆林市总工会、榆北煤业分别授予“驼城工匠”和“榆北工匠”荣誉称号。这是继他获评全国煤炭行业技能大师、陕煤集团技能大师后的又两项荣誉。

“大赛的竞技是成长的快车道，比平常学习花更多时间，学更多东西。”张乐讲道。近年来，凭借着突出的技术水平，张乐多次参加国家级、省级职业技能大赛，同国内煤炭行业瓦斯检查工种顶级选手同台竞技，让他感受到了大赛氛围，从中也汲取了大量宝贵的竞技经验。

从工人到技师，再到工匠，高技能人才成长的每一步实践，都离不开公司人才培养激励机制的不断完善。突出技能、业绩、创新导向，统筹规划、动态管理技能人才队伍，定期选拔，形成梯级技能“人才池”。公司不断加强高技能人才的日常管理，积极推动落实有关政策，完善劳模工匠等人才的待遇，优先推荐参加高技能人才评选，为技能人才成长成才搭建人生出彩的舞台，为高质量发展提供了高技能人才支持。