仲春时景好，草木渐舒荣。在党的二十大召开之后的第一个春天里，毛乌素大地上处处洋溢着干劲十足的氛围。

井下智能化综采工作面争分夺秒、加紧生产，智能快掘系统开足马力、稳定运行，地面车间抓生产保任务，到处是一派热火朝天的景象。广大干部员工用辛勤和汗水铸就最美的风景线，以实际行动诠释深入开展“三个年”活动的积极性和自觉性。

迎着明媚的春光，该公司加快重点项目建设，细化节点，明确任务，挂图作战，以项目清单化、清单责任化、责任具体化，加快智能矿井、智慧矿区建设，重点聚焦“做好项目前期、抓住项目建设环节、打造智慧赋能矿区、提升资源要素保障”4大类7项具体工作，坚持目标导向、问题导向、过程导向、结果导向相统一，把高质量发展落实到各环节、全流程，确保高质量项目提升年取得实效。

一季度来，安山煤矿全面构建“场景应用+平台集成+数据共享”智能化模式，加快安山煤矿大墩沟风井项目、采空区煤矸石注浆充填国补项目以及沙梁煤矿主扇更换等项目的建设进度，确保项目建设提质增速。

“我们通过引进智能快掘成套装备，实现了掘、支、锚、运、破成套一体化平行作业，大幅提升了矿井单进水平和掘进综合工效。”沙梁煤矿矿长卫鹏介绍道。这是该公司深入实施高质量项目推进年活动的一个缩影，同时也是沙梁人在复杂地质条件下开启智能掘进的真实写照。

今年以来，该公司坚持以高质量项目引领高质量发展，集中优势资源保障重点项目建设，以“提升公司项目质量”为主线，瞄准公司“打造一流智能标杆煤炭企业”的战略目标，以提质增效与项目建设为导向，坚持智慧赋能、科技引领，践行绿色低碳发展理念，高质量完成公司既定项目建设任务。

该公司坚持加强体制机制建设，优化管控模式与组织架构，强化制度引领，精准实施考核，建立科学高效的管控体系，把“动态考核、实时反馈、公开透明、精准激励”作为重点，全面提升企业管理水平和服务大局、服务基层、服务员工的能力。

“各级管理人员，特别是领导班子成员及中层管理人员要主动‘走出去’，积极前往先进企业开展学习对标，开阔眼界，在学习交流互鉴中增长见识，找准方向，提升能力。”在该公司党委书记、董事长谢党虎看来，持续开展对标提升行动才是关键。

为此，该公司持续深化对标提升行动，锻长板，补弱项，通过“请进来”“走出去”等方式，扎实开展对标、学标、达标、创标工作，进一步激发企业创新活力和竞争力。参考国家法规政策、行业发展趋势、国际发展前沿理论等，对标煤炭行业标杆、国内一流企业标杆、国际一流企业标杆的管理实践做法，构建出评价指标体系，形成各管理维度的现状画像，明确管理提升的重点、关键和执行方案，持续闭环式精准对标提升，为建设“一流智能标杆煤炭企业”提供管理保障。

此外，该公司构建流程化风险管理模式，以风险管理实施细则为指引，以风险识别为切入点，通过经营管理业务梳理、识别风险、优化制度、设置流程以及运行评价等，固化控制目标和关键控制点，保证管控要素相互关联、作用而构成一体化风险管控蓝图，从流程设计、流程评估、流程固化以及流程深化四个主要方面，全面实施经营管理风险流程化管理，保证公司持续、健康、稳定发展。

作风好坏关系人心向背，能力高下决定事业兴衰。自干部作风能力提升年活动开展以来，公司迅速成立工作专班，重点聚焦5大目标，认真落实好“强化政治建设、提升干部干事创业能力水平、深入整治员工群众身边腐败和作风问题”等8大类29项具体工作，上紧作风能力提升总发条，按下工作推进快进键，以活动开展“一子落”推动高质量发展“全盘活”。

奋斗创造奇迹，实干成就伟业。发展要全面提速，必须着力提升党员干部的能力本领。近年来，公司高度重视干部的培养和锻炼，进一步提振各级管理干部拼搏奋斗、锐意进取的工作状态，发扬勇立潮头、奋楫争先的企业精神，切实把“勤快严实精细廉”的作风体现在打造一流智能标杆煤炭企业的具体实践中，确保公司各项长短期目标任务全面落实。

干在实处、走在前列。该公司各级管理干部主动深入基层、深入一线、深入包保联系点，深入细致调查研究、用心用情为基层办实事、解难题，以有温度的服务提升员工“满意度”，以优良的作风书写干部作风提升年答卷。

风帆劲满海天阔，奋楫争先逐浪高。下一步，涌鑫公司将继续以打造“一流智能标杆煤炭企业”的战略目标为导向，瞄准争创一流高质量目标，以钉钉子精神，砥砺前进、迎难而上，全力以赴冲刺开门红、决胜全年红，在高质量发展的赛道上展示新作为、彰显新形象、跑出好成绩，以实干实绩推动公司实现高质量发展。