一季度以来，运维分公司立足高起点、全域绘新篇，紧紧围绕“再造一个新榆北”这一主线，秉持“争第一、创唯一”的工作态度，始终保持蓬勃向上势头，聚焦全年工作任务不放松，稳步推进智能化系统运维和智慧矿区建设工作，奋力冲刺首季“开门红”。

 为保证安全工作有力开展，该公司通过查隐患、抓现场、强管理三方面入手，严抓安全管理工作，提升整体安全水平，确保全年安全工作开好头。

在各智维中心班前会前，由跟班领导和安全员对入井工具及设备材料进行严格检验确认齐全完好，杜绝“带病”入井，把好入井第一道安全关卡。按照整体检查、排查缺陷、闭环整改的原则，该公司对井下井上重点线路、重要设备设施、重要网络链路安全隐患开展了专项排查行动，对查出的隐患问题，按照“五落实”台账组织整改落实。同时，对设备巡检路线、检修项目、高空作业措施进行了细致优化，为员工现场安全作业层层加码。

每月组织专人对所服务矿井的网络进行漏洞隐患扫描检查工作，一季度对发现的20余条问题已全部进行整改。基于当前网络安全现状，及时优化了网络安全防火墙防御策略。截至目前，共配置了40余种不同的主动防御和被动防御策略，有效阻断各类网络病毒攻击，打造了网络安全的“铜墙铁壁”。

一季度，该公司所负责运维的各个智能系统及设施设备均未出现过任何故障影响矿井正常生产，为努力打造“平安运维”踏响了春季铿锵足音。

 用“创”的思维干工作，用“智”的力量，让工作变高效，自始至终都是运维分公司不断创新追求的目标。

在年初之时，该公司各智维中心纷纷积极组织技术骨干成立了科研攻关小组，设计制作了NFC电子感应标签，无需拆开接线盒只需手机轻触设备上的电子标签即可快速定位所排查的设备，大幅提高故障排查效率。拥有自动根据数据对齐员工出勤班次和工分的线上工分管理系统，实现了班长和员工们轻松在线上打分与“秒”确认，提高了统计效率与准确率，用科技赋能智慧办公。2月中旬，在对“采掘机运通”等工作零影响下，该公司完成了对所运维服务的小保当煤矿工业网核心交换机的升级改造工作，升级后的工业网交换机三层转发能力与转发质量均提高90%，工业网负载降低了80%，提高了无线通信系统和工业视频系统的流畅性。

“科研攻关小组的成立，打开了员工们敢想善创的思路，给各智维中心提供了一个交流经验、技术互通、共享思路的创新平台，有利于对现有设施设备系统进行升级优化，让今后工作流程更简便、员工工作更省力、设备系统更智慧。”该公司曹家滩智维中心工程师刘绍铧说道。

 年初以来，运维分公司立足高起点，坚持以“做最好的乙方”为理念，全面提升对所服务矿井的运维工作质量标准，对相关“软”系统、“硬”设备进行了全面优化。

该公司充分利用党员先锋岗和技术骨干力量，在永久避难硐室、变电所、采掘工作面等多个重点区域，分别对基站、广播、固话等设备进行了全面检修和配置升级，对线缆和基站设备进行了标准化安装吊挂，并根据井下巷道位置，对通信基站与信号接收器的位置与参数设置进行了重新优化布置，大幅改善了信号干扰与障碍物信号衰减等问题。

针对汽车智能运销管理、网络安全态势感知、工业视频监控等100多个智能系统平台，进行了加载运行、代码、数据算法等6项优化。对汽车和火车无人装车站红外传感器、激光雷达等设备进行精细校准维护，并根据实际使用情况优化设备系统配置及安装位置，确保所运维服务的矿井智能系统不卡顿、智能设备运行稳定精度高、网络信息数据传输流畅，全力为所服务矿井提供行业一流的运维服务。