小保当矿业公司全年完成掘进进尺25896米，其中一号煤矿20262米，二号煤矿5634米；生产工程煤65.9万吨，销售61.26万吨，销售收入1.12亿元.......，2017年，小保当矿业公司交出的亮丽成绩单为顺利实现一号煤矿联合试运转奠定了坚实基础。

2017年，小保当矿业公司严格落实集团公司、股份公司和榆北公司的各项工作部署，以打造世界级智慧化矿山为愿景，以实现一号煤矿联合试运转为工作目标，坚持安全生产主线不动摇，强化管理、精细管控、保障投资、科技驱动，圆满完成了年度各项工作任务。

重点工程项目推进保持稳定

2017年，在广大干部职工的共同努力下，一号煤矿副斜井于9月份实现贯通，完成了中央变电所、中央水仓已完工、主排水泵房工程。在土建工程方面。该公司完成了综合管网及雨污水管网一标段、临时灯房浴室工程、110kv变电站、二号风井井下消防洒水池、一号煤矿材料设备中转场地龙门吊、一二号矿井主通风机房工程建设。原煤系统完成了原煤仓主体、块煤仓、末煤仓、预先及最终筛分车间主体、主井口房工程年底4层以下一号主斜井井口房至原煤仓栈桥钢构吊装工程。在安装工程方面，该公司目前已实现110kv变电站、爆破材料库变电所、生活水泵房、日用消防泵房、一号煤矿井下中央变电所、一二号煤矿临时运输系统投入运行，并完成了工业场地供热管网一标段及工业场地给水管网一标段安装工程。

经营管理水平进一步提升

该公司按照2016年决算要求，全面清理了个人欠款，对当年所有业务事项进行了全面自查，及时与股份公司协调沟通，合理使用建设资金，贷款金额控制在合理范围，降低利息支出。进一步加强招投标管理。严格集团公司招投标管理办法及榆北公司招投标管理办法开展招投标工作，保证了项目的正常推进。加强内部协作管理，优化生产工艺，对一号煤矿首采面巷道支护技术及煤柱尺寸进行了优化，提升了首采面巷道支护质量，提高了掘进速度及煤炭资源回收率，有效降低了支护成本。

综合管理水平进一步提升

该公司进一步强化队伍素质建设，修订了《员工考勤与请休假管理办法》等制度，进一步调动了员工的工作积极性，提高了工作效率。强化员工培训工作，全年培训员工1046余人次，强化了员工的安全意识、技能水平，提升了员工队伍素质。进一步完善法人治理机构。按照现代股份制企业的标准要求，规范了股东会、董事会、监事会的召开及相关议事规则，提升了企业运行步入正轨。加强科技创新工作，完善了《科技工作考核管理办法》、《科技项目管理办法》等制度，健全了科技管理制度体系。积极开展科研项目建设，应用了办公自动化系统，提高了工作效率，2017年，共实施科研项目6项，其中公司级3项，厂矿级3项。

时间长河奔涌，时代还会不断给出新的“试卷”与“考题”。放眼未来，小保当矿业公司广大干部职工将继续发扬扎根大漠、无怨无悔的创业精神，坚定信念、永不放弃的拼搏精神，不怕困难、勇往直前的进取精神，敢于负责、主动作为的担当精神，上下同欲、众志成城的团队精神，努力形成“众人合力划大船”的热潮，不忘初心，砥砺奋进，为企业发展添砖加瓦，为打造世界一流绿色智慧高效能源生产企业做出更大贡献！

（李顺丽）