4月2日下午，公司组织召开涌鑫矿业公司业务调研工作会。公司领导、准高层、机关各部门负责人，涌鑫矿业公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会上，涌鑫矿业公司党委副书记、总经理白玉军从企业概况，安全环保、生产组织、智能化及科研项目、经营管理、党建工作等重点工作开展情况，下一步工作计划，当前急需协调解决的问题四个方面汇报了涌鑫矿业公司基本情况。

结合4月1日下午和4月2日上午井下组和地面组调研情况，公司领导班子成员分别从安全生产、经营管理、智能化建设、纪委、党群、工会等方面反馈了调研情况，指出了工作的亮点、存在的问题以及改进意见。

陕煤集团副总工程师，公司党委书记、董事长、总经理石增武在总结讲话中指出，组织召开对涌鑫矿业公司的工作调研会，主要目的是统一思想、加快融合、共谋发展。通过两天的实地调研，了解到涌鑫矿业公司领导班子思路清晰、团结有力，中层干部顽强拼搏、勇于担当，广大员工爱岗敬业、奋发向上，企业在党的建设、成本管理、智能化建设、安全环保等方面取得一定的成绩。

就两天的调研感受，石增武表示，涌鑫矿业公司在极其复杂的地质条件下，各项工作还能取得现在的成绩很不容易，背后离不开全体干部职工的拼搏意志。他希望涌鑫矿业公司能够在走出去对标学习的基础上，进一步调整思路，既要站在眼前，又要看到未来，通过加大装备投入，加强技术论证，进一步提出优化升级安山和沙梁煤矿的矿井建设的具体路径。要通过构建和谐的地企关系，为企业管理构建宽松的发展环境，最终让企业的发展成果回馈社会，回报员工。要充分发挥国企的压舱石和稳定器作用，确保企业的社会效益最大化。要保持紧密联络，力争在今年6月份，实现企业从思想到行动，再到人财物的高度融合。

就做好企业改革工作，石增武提出三点意见：关于统一思想，一是要从对陕煤集团战略决策的认识上统一，要提高政治站位，从深化企业改革、创建世界一流企业的高度，坚决拥护、服从陕煤集团决策部署；二是要从高质量发展方向上统一，要笃定目标、同心同向，最终实现企业的高质量发展；三是要从员工的感情认同上统一，要迅速转变，适应新机制，体现新担当。

关于管理融合，一方面，公司各业务分管领导、各部门要主动沟通、驻矿调研，切实把现场的工作掌握清、掌握透，将公司的管理制度传递和落实到基层，与现场实际紧密结合起来，为涌鑫矿业提供最大限度的支持与帮助。另一方面，涌鑫矿业各业务部门也要积极主动，加强与公司各业务口的对接，以最快的速度融入到榆北的管理体系中来。

关于未来发展，他指出，陕煤集团给榆北公司新的发展定位是“到十四五末再造一个新榆北”，这是符合榆北公司发展大局的，并从产业布局、配套服务等方向分析了榆北的未来发展前景。他表示，榆北的核心基因就是永远打造世界一流智慧能源企业，涌鑫矿业作为新榆北做优存量的主力，公司将不遗余力地利用几年时间将涌鑫打造为复杂地质条件下现代化智能标杆矿井。

他强调，在陕煤集团、陕西煤业的带领下，榆北煤业一定能够一步步追赶目标，一步步实现跨越，向着一流企业的目标大步迈进，一定能够谱写高质量发展新篇章，为陕煤集团和陕西煤业交上一份满意的答卷。