7月20日-21日，陕煤集团人力资源部总经理李聪一行到公司专题调研“十四五”人力资源优化工作。公司党委书记、董事长、总经理石增武陪同调研。

  7月20日，在机关召开安排部署会。会议就开展好此次调研工作提出了标准和要求：一是关于标准。要结合发展实际，根据陕西煤业《关于煤炭板块“十四五”人力资源优化实施意见》，制定符合榆北发展的人力资源标准体系，力争人力资源各项工作在集团作出表率，做成标杆；二是关于改革问题。要提前谋划，超前思考，持续推进“三项制度”改革，结合年轻人多、思维活跃的特点，以竞聘上岗为突破口，不断探索差异化薪酬体系，以奋进者为本，用考核定导向，以绩效论英雄，给奋进者以厚薪。三是关于考核问题。要加大管理创新，应用优化结构性考核，为人才赋能，将干事创业的平台搭起来，氛围浓起来。

  石增武对调研组一行的到来表示欢迎，对陕煤集团长期以来对公司人力资源工作的关心和支持表示了感谢。他指出，公司将以此次调研为契机，一是将全面推进各环节智慧化建设，分析研判矿井生产运营形势，不断优化人力资源队伍，达到智能化减人提效的管理目的。二是将不断夯实人力资源工作的各项基础，不断推进“三项制度”改革。三是将用好考核指挥棒，提前谋划，全面考虑，做好人才储备，调动各岗位人员积极性，提高工作效能。

  公司副总经理赵炳文围绕公司总体概况、生产经营情况、人力资源优化工作推进情况以及公司2023年、2025年人员配置目标及相应措施进行了详细汇报。

  随后，调研组深入曹家滩公司、小保当公司，围绕《实施意见》各项部署要求，就“十四五”人力资源优化工作展开调研讨论。各单位就生产经营、机构设置、队伍组建等情况进行了汇报，并就“十四五”人员配置规划以及需要集团公司协调支持事项进行了说明。

  李聪对公司人力资源管理工作取得的成绩给予充分肯定，并就进一步优化人力资源管提出要求：一是要进一步优化劳动组织。做好定编定员的重新核定，积极探索高效管理方式，不断提高组织效能。二是要持续加强“四化建设”。加速推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，通过高效率先进设备和人工智能系统逐渐代替人工作业，提高劳动工效，降低一线员工劳动强度，让员工体面劳动、幸福生活。三是要抓好职工素质提升。进一步加强人才培养，要把管理人员、专业技术人员及采掘一线等关键岗位人员储备摆在重要位置，特别是要把大学生当成班组长后备人选，积极在调整人才结构、提高人员素质、优化队伍建设等问题上下功夫，加大“技能标兵、技能大师、劳动模范”选树力度，畅通专业技术技能人才培养成长通道。四是要积极实施内部差异化薪酬管理。健全岗位职级管理体系，做好岗位分析工作，便于绩效考核实施。对于新招聘人员，要发挥“师带徒”等多种培养方式，鼓励他们从基层一线干起，实现岗位成才。

  期间，调研组一行还深入小保当公司一号煤矿112207智能综采工作面，现场查看了公司智能矿井建设以及生产一线的人员配置情况。