4月12日，陕西煤业股份有限公司安监部经理王西才、诺诚公司矿业部经理刘洋、高级咨询顾问陈传省带领专家组一行10余人到公司开展NOSA综合风险管理体系指导性检查评比工作。公司副总经理李战海、所属单位领导班子以及各部门负责人陪同。

  在曹家滩公司汇报会上，该公司从矿井概况及四化建设、建立组织机构、做实元素管控、加强培训宣传等八个方面，对该公司NOSA综合风险管理体系实施情况进行汇报。

  王西才对此次NOSA综合风险管理体系指导性检查评比工作的目的、意义以及检查的工作内容，进行了细致的安排部署。

  对于在指导性检查中发现的问题，专家组指出：一是要召开专题会议，逐项整改，形成闭环；二是持续加强宣传督导力度，让每一个员工对NOSA体系牢记于心；三是继续完善制度，强化NOSA体系安全生产责任制；四是要把NOSA体系科学融入日常安全管理工作中，达到现场风险预控的目的。

  13日，王西才一行抵达小保当公司检查指导工作。在专项攻坚汇报会上，王西才就该公司下阶段NOSA安健环体系建设和本次检查提出几点要求。他强调，小保当公司要围绕国家首批智能化示范矿井建设和标准化矿井验收等重点工作，不断推进NOSA安健环体系建设，将安全管理融入安全生产标准化工作和员工的日常行为习惯当中。此外，各检查人员要严格落实“三违”和生产事故发生率的核查以及各元素负责人的培养考核，将NOSA体系建设的实质效果进行具体反馈。

  随后，王西才深入该公司一号煤矿112208掘进工作面，现场了解了安全精细化和NOSA安健环体系在生产一线的推进情况，针对设备材料摆放、巷道照明、安检员应知应会等安健环元素建设工作提出了具体的建设性意见。

  此次专家组指导性检查以听汇报、现场实地检查、NOSA各元素责任人员应知应会考试、座谈交流、查阅资料、现场讲座的形式展开，旨在通过此次检查，为公司下一阶段所属两矿的安健环评星定级工作奠定有力的基础保障。