2月23日，公司党委副书记、总经理石增武，财务总监（总会计师）任亮武，副总经理赵炳文带领相关部门负责人一行深入所属单位，就进一步科学精准设置选煤分公司和信息化运维分公司2021年度绩效考核评价体系，建立有效的约束和激励机制，促进2021年各项目标任务顺利完成进行座谈交流。

  在小保当公司，围绕两矿对选煤分公司的业务考核工作的范围和具体指标，进行了交流，并针对安全管理、生产误时、设备完好、煤炭入洗率、综合效益以及业务范围界定等工作展开讨论。

  在信息化运维分公司，围绕两矿对信息化运维分公司在安全管理、现场管理、机电管理等十三个方面的考核内容进行了座谈交流。

  石增武指出，要通过调研了解实情，建立起一套与智能矿井建设相匹配的，简单、有效、直接的考核评价体系，调动起大家的工作积极性，实现企业综合效益的整体提升。

  石增武强调，要针对座谈交流反映的问题和意见建议，进一步明确职责定位，实现各司其责、通力合作，促进全年各项重点工作任务圆满完成。在考核评价体系制定中，要抓住关键少数指标，尽量选定统一规范的标准，建立起有效的约束和激励机制，使得考核成为干部员工担当作为的指挥棒，激励大家在各自岗位上担当作为，创造佳绩。

  针对2021年的各项重点工作，石增武指出，2021年是公司推进智慧矿区建设的关键一年。所属单位要按照公司既定目标，把工作重心放在智能化建设项目的推进上，力争打造精品智能项目。要瞄准智能化建设“十大工程”，密切配合交流，以考核为抓手，加快智能化项目建设步伐，尽快实现智能化再升级、效益再提升。要使用好智能管控平台，确保两矿业公司智能化系统运行顺畅。要大力培养引进“高、精、尖、缺”人才，培养一批高水平科技创新团队，掌握前沿科技，为公司领跑行业智能化矿井建设再做新贡献。