为了进一步提升公司安全生产管理水平和安全生产保障能力，提升人的安全行为治理工作创建水平，确保顺利完成安健环年度目标，公司NOSA安健环办公室这样干！

1. 以宣传培训为基石，高质量驱动。

目前，深圳诺诚公司已经进行了四次安健环知识培训工作，广大职工基本了解了NOSA体系的基本内容和核心知识，成了了安健环委员会，划分了28个安健环区域及负责人，确定了75元素负责人。为了使培训工作不流于形式，NOSA办将安健环知识通过全员考试的形式进行宣传，并且建立了NOSA专用QQ群，不定期发送一些安健环小知识。同时，将安健环现行法律法规收集累计380余条全部上传至陕煤安全信息共享平台，供大家下载学习。使大家牢固树立起了“所有危险都可控制、所有意外均可避免”的安健环理念。

2.以严细管理为手段，高标准落实。

NOSA体系依据承诺与政策、系统策划、实施与运行、检查与纠正、系统回顾五大部分，将体系划分成75个元素，累计280余项重点工作，工作任务量大，工作内容繁琐，元素负责人数量大，容易造成元素、内容穿插交互，错漏复失。NOSA办采取“私人订制”的方式，为每个元素制作一套华丽的外装，有元素编号、名称、元素负责人、督办负责人等相关信息，提升资料的归纳和检查的方便性。

3.以创建星级评审为目标，高强度推进。

公司以6月底通过安健环星级评审为目标，NOSA安健环体系建设之初，就成立了以公司领导为核心的十个工作机构，基本涵盖了公司所有的干部领导，同时明确了机构职责。在体系推行过程中，NOSA办对照75元素清单、划分责任，制定元素周检查计划表，督促落实，做到“缺什么、补什么”。通过问题集中攻坚，实现“改一单、消一单”，推进75元素高质量落地，提升NOSA 工作效能。（孙立强）