2019年，面对项目竣工验收工作时间紧、任务重、头绪多、干扰大等诸多困难，曹家滩公司从加强过程管控、规范标准、落实奖惩三个方面着力，团结拼搏，奋勇争先，以“攻城拔寨”的决心，推进项目竣工验收。

 在“过程管控”上着力。该公司建立了分级管控清单“三级审核表”，形成一级对一级负责的压力传递链条，做到岗岗有标准，人人有目标。在执行三级审核过程中，坚持精准记录，使质量标准化管理记录有迹可循。对工程造价的审核、审查、审批制度和办法进行层层，确保每一项数据的准确性、真实性和公允性，实现了全员、全岗位、全过程精细化管理。

 在“规范标准”上着力。该公司根据国家最新煤矿建设项目竣工验收规范，设置了建设项目竣工验收办公室，配备了五名专职人员，从事建设项目竣工验收各项工作的组织、协调、督导及管理工作。同时大力倡导“请进来、走出去”的工作理念，由该公司副总经理牵头，竣工验收办公室具体负责，对外邀请神华集团首席档案专家郭树雄教授指导授课，对内组织员工赴陕北矿业柠条塔公司对标学习，借鉴集团内部兄弟单位工作经验，内外结合，确保验收工作按照既定目标，如期完成。

 在“奖惩考核”上着力。该公司制定了《竣工验收管理办法》《曹家滩矿项目竣工验收办公室关于项目竣工验收督导管理办法》，对所有参与项目竣工验收的人员以周为周期进行阶段性考核，确保各项工作高效推进。此外，项目竣工验收办公室坚持“挂图作战”的工作思路，“作战图”上明确了各单项竣工验收工作的责任人和时间节点，强化所有参与项目竣工验收的人员的工作积极性，为顺利通过项目竣工验收提供思想保证。