今年以来，小保当公司坚持“守红线、把底线”的原则，不断建立完善危险预控体系和本质安全保障体系，以严格规范的管理、完善实用的方法、先进科学的技术，健全并运行安全动目标运维管理系统，确保人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，确保智慧化煤矿建设的安全。

立志：技术信息化带动安全

“别看我们一个班都在井下，但也如果哪里发生“三违”，我们第一时间发布信息，及时制止，减少了因为时间、距离的限制而产生的安全事故。”安检员李春良骄傲地说着自己的工作。

安全信息化系统是通过安全信息获取、信息传递、信息处理、信息利用的网络体系。之前，由于各业务系统之间没有关联，形成一个一个的信息孤岛，各类数据不能共享，在与厂家沟通的基础下，充分考虑业务的实际应用场景，在技术平台上从顶层设计，利用大数据思维，让业务之间数据互通，数据一处录入到处使用，有效提高了应急识别处置和安全调度资源效率，实现了矿井安全基础数据的整合分析、资源共享。

在实际的安全管理过程中，该公司以技术应用为前提，搭建了高速数据传输通道，建立数据存储共享中心，在安全动目标的手机端操作界面，设置登陆窗口，包含违章管理、班中巡检、设备巡检的安全处置信息，可以对于存在异常情况进行拍照取证、地点扫描，并具备数据的同步更新功能。

践行：数据网络化推动安全

“在我们井口信息站，通过网络手段，实现了各类数据的实时更新，管理人员、员工的各类安全信息都可以用数据衡量，方便了我们的安全管理工作。”安检员白平介绍着安全网络上的数据。

安全网络化系统是利用通信和计算机技术，把矿区不同地点的计算机及各类电子终端设备互联起来，达到安全数据资源共享的目的。将移动通信技术与信息化系统紧密融合，为班组长、安检员等配发4G手机，在井下网络全覆盖的情况下，依托手机端，就可以随时了解综采、掘进、主运、供电、排水、通风等各大系统运行状态，提供安全监控、人员定位、工业电视等实时情况，一旦出现安全异常，可以提前预警，做到安全早提醒、早预防，提高了矿井应急处置能力和水平。

在安全动目标的网络终端平台上，包含了隐患管理、安全积分、设备管理、瓦斯巡检、违章管理、安全确认、风险管控、安全生产标准化、班组管理等9个子项目。以安全积分为例，有考核点的名称、被考核人、所在单位、考核时间、详细内容等，每班就可以在平台上看到更新后的安全积分，减少了人工计算统计的工作量大，容易产生误差的缺点，真正实现了安全的大网络管理。

圆梦：高效智慧化驱动安全

“一切的事故都可以预防，一切的安全都重在落实。对隐患进行追源问责，加大运行安全动目标运维管理体系，促进矿井安全管理工作逐步好转，这是我们每一个员工的心声。”该公司安全监督管理部副主任王高伟发表着自己的安全管理心得。

安全智慧化是将传感器物联网、移动互联网、大数据分析等技术融为一体，在人工操作下，实现安全的稳固牢靠，长治久安。该公司不断强化“三基”建设，将安全责任层层分解，形成分层管理、逐级负责的安全智能管控体系。通过升级后的安全智能管理模块，消除了各种系统错误，完善了隐患查询分类、分级别、分部门进行定制化查询、自动汇总分析的功能。同时，增加了自动提醒和提级督办功能，随时了解和安排隐患整改工作。

下一步，安全东目标运维管理系统将通过大数据分析，在矿井业务人员入井时，按照风险评估结果，提前规划好跟班重点巡查路线和区域，真正实现对于安全工作的指导作用。

据悉，1至4月份，共计录入隐患信息1649条，完成隐患闭环管理1616条，33条隐患正在督办处理过程中。