到安全监督管理部已经5个月了，虽然作为安全生产管理人员，有一定的工作经验，但从事专职安全管理还是遇到不小的挑战，知识储备不足，管理经验欠缺，大局观念、核心意识、重点工作常常把握不准，对安全管理的认识上还有一定偏差和误区，第一次作为一个部门的负责人，带领一支队伍，管人、用人、分工上还是欠缺经验和方法，常常忙于琐碎的事务，很少静下心来思考、反思、总结，安全管理基础不牢、底气不足、心中无数，这些缺点和不足，都是必须立即改正的。

   真抓的实劲

   人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。安全是煤矿的根基和灵魂，讲政治就是讲安全，敢担当就是担当“一岗双责”，改作风就是要改安全管理作风。

近期随着业务的熟悉、掘进队的放假和临近春节，我的思想有了松懈，安全管理必须真抓实干，必须求真务实，来不得半点花架子，要真心实意和带着感情，解决现场实际问题，为员工创造一个安全的工作环境，教育和引导员工养成规范的安全作业习惯。安全管理要有博爱、仁爱之心，要把每一名员工当做自己的亲人去关爱，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，既要有管教自己子女的严厉和负责，又要有爱护亲人的仁心和尊敬，用铁腕仁心去守护矿井的安全生产。

   敢抓的狠劲

   安全工作一票否决，安全管理只有“高压线”，没有“及格线”，安全管理必须公平公道，必须铁面无私。刚接触安全管理工作，有一些偏执，认为安全管理就是得罪人的，当把所有的人都得罪的时候，安全管理就到位了。

  的确，对风险、隐患的熟视无睹，甚至为了赶进尺、抢任务而违章冒险，安全管理就是要敢于向真正的风险、隐患和违章“亮剑”，要守住真正的底线，但又要画好安全的“红线”，不能铁板一块，不能纹丝不动，应该在维护好正常安全生产秩序的基础上，形成一种共性的认识，安全“红线”碰不得，安全底线不能挑战，要敢于“亮剑”，但不能天天“亮剑”，《孙子兵法》中的《谋攻篇》中指出“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。通过提醒、通知、警告、处罚等方法，做好风险管控、隐患排查治理，规范工作流程、程序，促进各项工作规范化、流程化，建立长效机制，通过一项工作，完善一项流程，通过一个隐患，制定一个标准，尽量防范风险，化解矛盾，同时表明安全管理的态度，绝不让步，把对生产的保障提升到最高程度，把对生产的影响降低到最小范围。

   善抓的巧劲

  安全管理对外是迎接政府和上级部门的检查，对内要抓责任落实、抓现场管理，承上启下，发挥枢纽作用。我在安全法律法规方面的知识比较欠缺，和政府打交道经验不足，安全管理方法掌握不熟，对一些事情的处理欠缺更具艺术性的方式方法，与各部室之间沟通不到位，信息掌握不全面，造成一定的对立、抵触情绪，对于工作效率、部室配合形成很大的影响。今后一是要加大安全生产法律法规的学习，领会，促进矿井合法合规生产，防止触碰政府安全管理红线；二是加强安全管理知识、矿井建设项目管理知识、煤矿生产专业知识的学习，这样才能在今后的工作中，抓住关键，盯住要害，发现漏洞，才能在工作中思路清、底气足、步子稳，才能真正发挥岗位价值；三是加强管理知识学习，带好队伍，促进部室、区队的协同作用，让他们共同参与到安全管理中来，通过各部室、各专业落实安全生产责任制，实现八仙过海，各显神通，共保安全。充分发挥群众安全工作的积极性、主观能动性，而不是凭一己之力，单打独斗，安全管理是全员的事情，安全文化是群众文化，只有掌握正确的工作方法，把握正确的工作方向，才能真正的守护好员工的生命健康，促进企业的安全发展。

   常抓的韧劲

  安全工作只有起点没有终点，安全管理永远在路上。我们要深刻吸取事故教训，决不能麻木不仁，好了伤疤忘了疼，决不能在一个坑里跌倒两次，也要举一反三，防止再掉到其他坑里。安全管理就像革命一样，需要不断自我革命，不断进步，不断完善，不能有丝毫的松懈，否则就是血淋淋的代价，就是无法挽回的损失，就是无尽的后悔，就是永不能磨灭的耻辱。

  安全管理要如临深渊、如履薄冰，必须时刻小心谨慎，保持高度的警惕，如同戍边的将士一样，枕戈待旦。落实一项措施，也许可以避免一起事故，整改一条隐患，也许可以避免一起伤害，多看一眼，多走一步，多说一句，也许可以挽救一条生命。安全管理必须守正笃实，久久为功。

  安全是坚守，安全是宣传，安全是革命，安全是滴水藏海，要有精卫填海的意志，要发扬愚公移山的精神，重设计，重预防，重落实，工程、设施设备等要符合标准规范，符合现场实际的设计，科学验算，来确保设计的本质安全，现场施工要根据实际和变化情况，及时反馈，修改、完善设计，严格执行法律法规、三大规程和公司安全管理制度，抓铁有痕、踏石留印，坚守安全底线，宣传安全文化，实现安全革命。