曹家滩公司在向全年目标任务发起总攻的当口，针对施工项目多、参建员工多、隐患风险多、作业环境复杂给安全管理带来的严峻挑战，从强化安全素养提升、强化安全责任落实、强化生产过程管控入手，提高矿井安全保障能力，促进了企业健康有序发展。

 用教育拉起安全“警戒线”

 围绕项目建设、设备联调联试工作实际，该公司大力开展覆盖全体员工的安全生产宣传教育活动，印发《典型故事案例分析汇编》，通过个人自学与集中学习、研讨学习与警示学习相结合的方式，掀起了学案例、受教育、抓安全的热潮。规范施工生产现场安全标志标牌的指引和警示作用，推行全员安全承诺签字、安全事故案例征集、班前安全礼仪实施、安全书籍送基层、安全巡回宣讲等活动，切实增强全员的安全意识，营造了“我要安全”的浓厚氛围。把提升员工安全素质，规范员工安全行为，作为实现安全生产的根本，持续推进安全每日一题、每周一练、每月一考的“三个一”学习教育活动，提高员工综合技能,达到人人自觉。

 “抓安全必须要大力开展宣传教育，时时讲、处处讲，让员工明白安全与生产、安全与个人、安全与家庭的关系，树立起守牢安全红线的意识，筑牢安全生产的防线。”该公司安全监督管理部负责人说。

  用制度筑牢安全“防火墙”

  在日常的施工生产中，该公司不断完善、修订安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设，编写隐患及“三违”判定手册，制定安全管理“十条红线”，细化落实“百日安全”工作任务，做到责任清晰，目标明确。发动全体员工参与风险点的排查和辨识，完善管控措施和隐患排查治理，通过系统的识别风险、控制风险，及时治理风险管控过程出现的缺失，坚持把风险管控挺在隐患前面、把隐患治理挺在事故前面，全力确保安全生产有序推进。

  10月份，按照出台的《“三违”帮教制度》规定，该公司对两名员工的违章操作行为进行了处罚，在井口曝光栏进行了曝光，通过停工整改、检查检讨、培训学习、考试考核、复工上岗等五个关卡的帮教，极大地教育了“三违”人员，广大员工也受到了警示和警醒，增强了遵规守纪的自觉性。

  用管理构建安全“防护网”

  该公司以过程管理为重点，采取联合检查、专项检查、日常抽查、“零点行动”、干部走动式管理等方式，严格监督员工安全生产作业和现场安全隐患，全面消除管理盲区和死角。结合季节性安全施工生产特点，实施不定时间、不定路线、不定地点，有针对性地排查安全薄弱环节，事无巨细排查每一个细节，实现安全管理无漏洞、责任落实无盲区、安全检查无缝隙。

  “百日安全”活动期间，按照采煤、掘进、机电运输、原煤生产线、洗选系统建设等专业类别，该公司将领导干部、管理干部、区队负责人、参建项目及监理单位负责人等百名干部划分成9个小组，负责各自区域内安全生产的组织、协调、调度以及风险管控、隐患排查治理等工作，充分发挥干部的监督检查、协调指导作用，有力保障了矿井安全生产，做到了“员工三班倒,班班见领导”，形成了安全工作一级抓一级、一级保一级的良好态势。