“百日安全”活动开展以来，小保当公司从强化安全基础管理入手，不断落实责任，推动安全管理工作向纵深发展。

  安监队伍建设“不松懈”

  “我们安检员要努力学习安全知识，充实自己，业务精，素质硬，作风良，要打造一支具有‘狼性’的安检队伍，要敢于和违章指挥的人、违章作业的人作斗争……”在安检员班前会上，公司安全监督管理部负责人王高伟说道。

  该公司进一步提高安检队伍的准入标准，用高技能、高素质的安检队伍为智慧化煤矿建设保驾护航。安全监督管理部采取“自评＋互评＋群众评议”综合测评机制，对安检员综合素质进行考核打分，并根据考核结果进行“优胜劣汰”。同时，安检人员工资待遇实行内部绩效考核，绩效工资与个人反“三违”、查隐患的数量与质量、巡查工作面的频次、参加学习培训的效果等综合指标挂钩，从而进一步激发大家敢于担当、主动作为的积极性，以最大合力抓好安全管理工作。

  安全积分考核“不打折”

  公司以安全积分为纽带，大力推行安全生产管理人员及安检员安全绩效考核，充分调动其履职尽责的积极性、主动性，进一步推动安全管理水平上台阶。

  管理人员入井发现隐患、整改隐患都进行“明码标价”，发现一条A级隐患积3分，现场整改落实一条A级隐患积6分，复查整改一条隐患积3分，并且对每月的累计积分进行排名公示，从而有力的促进了管理人员深入一线、深入现场，发现隐患的自动性，治理隐患的自发性，有效减少了人的不安全行为和物的不安全状态。根据“双危”检查结果，安全监督管理部每日对安全生产管理人员及安监员查处严重“三违”、重大隐患工作进行量化考核，安监员由原来的“大锅饭”变成了“责任田”，若当天没有查处隐患或制止“三违”，积分为零。同时，每日公布积分、当日排名，随时更新月度排名，确保了安全积分考核制度化、流程化。

  安全教育“不断线”

  对查处违反安全管理制度的职工，公司组织开展了“三违”培训班，将每天的违章人员，停工到培训班集中接受安全教育学习，确保安全教育“不断线”。根据管理人员查处的“三违”职工，组织至少三天以上的培训。通过学习安全知识、队列训练等，让每一名“三违”人员深刻认识到错误，促进全员“不敢违章，不想违章、不能违章”的良好局面。该公司还通过将“三违”人员培训心得制作成微视频，在公司电子屏进行“亮相”播放，充分发挥教育和警示作用，从而使员工真正将安全牢记于心、外化于行，为公司项目建设营造了良好的安全管理氛围。