进入四季度，曹家滩公司坚持“服务第一、管理第二”的项目建设理念，以“稳中求快、快而有序”为工作准则，发扬“快节奏、满负荷、高效率”的优良作风，强化责任落实，细化任务保障，深化监督考核，切实推动项目建设再提速，吹响了矢志奋进追赶超越的“集结号”。

  夯实责任全力推进。按照“高标准建设、高水平管理、高效能运作”的要求，对涉及矿井建设的地面、井下共计50个工程项目实行包保责任制，落实到各施工项目部，分解至每名党员干部。层层传导压力，逐个倒逼落实，实现重点工作目标化，目标任务具体化，具体工作责任化，工作推进时序化。强化监督检查，采取跟进督查和重点摸查等多种措施，切实做到落实任务责任到人、落实过程跟踪监督、落实结果反馈通报、落实不力问责追究，确保目标任务顺利实现。

  倒排工期全速推进。全面梳理年度项目建设目标任务，细化联合试生产各项工作安排，优化“六张图表”管理，明确井下首采工作面、地面原煤生产线、生活福利设施三条主线，围绕“采掘、通风、排水、供电、监测监控”五大系统，进一步明确原煤生产系统、干煤流系统、快速装车系统等八个关键节点工程，形成“三线五系统八节点”的“路线图”，细化分解落实，实行挂图作战，挂牌督办，全速推进项目建设。

  动态考核全线推进。推行项目建设四级联考，对矿建工程采取月计划、月验收、月考核、月兑现，土建、安装工程、管网工程按关键时间节点验收兑现考核，每月定期召开工程例会，总结成绩和经验，分析不足和差距，制定对策和措施。加大奖惩力度，对按计划完成任务的参建单位给予重奖，对超额完成任务的增量加奖，对未完成任务的进行相应对等重罚，使各参建项目考出压力，更赛出动力。