为确保战略目标的实现，小保当公司机电运输区本着早行动、早发现、早处理的原则，积极行动起来，对辖区范围内的原煤运输、供配电系统的所有设备设施，进行全面系统的体检。

  运筹帷幄统一思想把全局

  “这个月我们的核心工作就是全力以赴保障原煤运输系统、综采供配电系统的安全可靠运行。”该公司机电运输区负责人进一步明确了任务、指明了方向，从而拉开了保胶轮运输攻坚战。一是该区充分利用班前、班后会，积极开展了班前“细叮嘱”、班中“微课堂”、班后“微讲堂”，将原煤运输系统知识的理论学习和实践有机结合，将安全知识与现场安全环境有效融合，提升了职工的学习热情、技术水平、安全意识，为该区的稳步发展打好基础。二是关键时刻，该区全面坚持当日任务当日毕的原则，要求工作人员，加大辖区范围内的巡查力度，强化各点的问题整改汇总跟踪制，确保各项工作有序开展，各系统安全、高效运行。

  运筹帷幄提前量化成效好

  为确保公司战略目标早日实现，该区立足“早”字，提前量化，多点发力，积极对辖区内的原煤运输系统、综采供配电系统的所有设备设施进行全面系统性的体检，对存在的各种不安全点、及隐患点进行系统的梳理整改，有效地提高原煤运输系统、综采供配电系统的安全性。一是成立了以区长、书记为核心的领导小组，指定专人对原煤运输系统的点线面进行全面排查，从基础坑浇筑到设备调平，从皮带架安装到皮带接头钉扣，从基本的穿带到溜槽改造，从除铁器的安装到烟雾、堆煤、跑偏、速度等保护设施的安装，进行全方位的跟踪督查，及时协调解决安装过程中出现的问题，提高了安装质量和进度，为实现公司的战略目标提供了可靠保障。二是加大对运营单位变电值守人员的培训力度，重点就设备的基本原理、机构原理、操作流程、完好标准、及运行记录等内容，进行全面详实的培训，极大地提升岗位人员的业务水平，并积极编制了《停送电操作流程》《变配电工岗位说明书》《停送电管理制度》等制度，完善了变电所交接班记录、运行日志、停送电操作等20多项记录本，有效保障了供配电的安全性。

  运筹帷幄预想预控保万一

  “凡事想到前，做到前，才能保万一无意外。”该区负责人反复强调，并积极组织专业人员，利用业务时间，重点讨论研究设备调试中可能出现的问题、特殊情况，研究制定了详实的《112201交运顺槽运输机试运行应急预案》《变电所故障跳闸应急预案》等，同时加大现场模拟应急演练，提升职工的应变能力及处理突发事故的能力，从而为公司设备联合调试成功做足了准备。