今年以来，曹家滩公司从抓实制度建设、职工培训、现场管理三个方面下功夫，一步一个脚印落实工作环节和任务要求，助力企业健康稳定发展。

抓实制度建设。一季度，该公司在原有规章制度基础上，按照新的职能要求，修订完善了《会议制度》、《学习制度》、《员工奖惩制度》、《车辆使用制度》等十多项，逐步建立了目标明确、权责清晰、考评有据、问责规范、奖优罚劣的工作机制，切实做到用制度管权管事。

抓实职工培训。该公司把职工教育培训当作重中之重常抓不懈，采取“请进来”和“送出去”的方式，不断提高职工教育培训质量。一月份，组织对招聘的138人新工人进行了从业培训； 3月份，邀请神南产业公司培训教师来矿对工程、机电、调度等部门非安全管理人员、入井人员等进行了资格证培训；近日，又选派26名特种作业人员到神南产业培训中心进行了实地学习培训，使职工的技术水平得到了有效提升。

抓实现场管理。按照“预防为主、过程管控、严格管理”的安全工作思路，全面加强安全基础管理。一是严格规范干部下井跟班、值班制度。要求跟班值班干部深入一线、深入工作现场，监督检查安全管理薄弱环节、重点岗位，及时协调、解决现场存在的问题；二是强化现场管理，大力开展无“三违”班组、区队、项目部活动；三是加大对职工的安全教育和业务培训力度，不断提高职工的安全生产意识，防范各类事故发生，保障矿井安全发展。