“人人有通道、人人有发展，提升有标准、待遇能落实，发展有目标、学习有平台。”这是3月27日在公司举办的智慧矿山员工职业体系建设方案培训中，授课老师讲授的职业发展通道设计目标。

为了优化公司人力资源管理体系，建立具有自我成长激励性的职业发展通道，构建有效地薪酬激励体系，激发人才活力，提升员工工作绩效，为公司战略目标实现提供人才保障。公司特举办了智慧矿山员工职业体系建设方案培训，党委书记、董事长肖绪才，各部门负责人、人力资源全体人员及所属各单位人力资源部负责人、项目组成员等聆听了讲座。

培训中，来自西北大学经管学院的老师、管理学硕士张丹妍从职业与职业化、人才定义的维度、人才队伍发展可持续性、什么是能力素质、职业生涯规划的步骤、职业道德与岗位任职资格体系、薪酬管理体系、如何编写岗位责任书等方面进行了讲解。她条理清晰、环环相扣的讲授，让大家进一步了解认知了职业化体系内容和岗位说明书编写的重要性。

培训结束后，党委书记、董事长肖绪才在总结讲话中对为什么建设员工职业体系、要做那些工作进行了强调，同时他以行业技术人才的成功案例，对员工职业化体系建设的重要性和必须性进行说明。他指出，现在从国家层面都把技术人才与管理岗位放在一个层次，充分说明了技术人才的待遇越来越高，越来越受重视。“三工”通道的打开，对公司发展具有重要的意义，为员工各显其能、各尽其才提供了良好有平台，相关部门一定要把这项工作做好、做实、做出成效，切实把员工工作的积极性调动起来。

最后，他针对职业化和薪酬建设推进工作提出了五点要求，一是科题组要在西北大学的引导下，对岗位设置进行深入讨论、做到科学设置，形成科研成果，争取拿国家奖项。二是课题组成员要提高认识，把握机遇，自我加压，努力提高业务水平。三是在岗位说明书编写时，要把岗位吃透理解，按时间节点完成。四是课题组要有记录、有考核。五是合作方要对工作完成情况进行点评、指导，促进工作规范化。