【落实“四种经营理念”见行动】抓住“关键点” 增强发展“硬实力”

中能公司深入贯彻落实“四种经营理念”，系统推进“生产优化、管理变革、人才培育”三项工程，全力攻坚年度任务目标。

聚焦“达产达效”目标，深化接续攻坚，优化掘进管理，全力打造安全高效生产组织模式。对112盘区工作面接续及122盘区开拓进行统筹布局，保证采掘平衡，稳产达产。通过智能系统管理平台应用，累计处置10余起潜在安全隐患，风险预警准确率高达95%，实现从隐患识别到超前处置的全流程闭环管理。建立“重点工程进度跟踪”机制，对综采工作面实行全流程管控，袁大滩煤矿11207工作面采用“自割通道+中部双向回撤”模式，单日回撤量最高达56台，回撤效率同比提升21%。

以“五型”机关创建为抓手，深化落实“经营管理提升年”活动，创新实施“四种经营理念”落地专项行动，扎实推进“大讨论、专题宣传、金点子征集、优秀提案评选”等系列宣贯活动，推动理念入脑入心。建立“业务－财务”双维度预算管控模式，将成本指标分解至各部门，预算覆盖率达100%，商品煤成本较预算降低20.68元/吨。强化采掘现场精细化管理，精准优化产品结构，以市场需求为导向，建立“单卡单价”动态测算机制，推动价格策略与市场需求深度契合，上半年，原煤发热量较考核指标提升87大卡，有效提升产品市场竞争力。

深入实施“12366”人才建设工程，着力构建开放共享的知识生态体系，全面推行“全员导师制”，以“课题攻关强本领、竞赛练兵促提升、小组互助共成长”为抓手，构建多层次人才培养体系。袁大滩煤矿党总支创新开展“导师轮值制”训练营，围绕“党建+安全生产”融合路径等主题分享经验做法，在“经验众筹”模式下，累计孵化党建特色品牌12个、实效化案例12个。以“创新工作室”为载体，采用“技术互通+成果共享+难题共破+人才共育”的创新模式，立项研发课题600余项，课题结题率达95%。