【落实“四种经营理念”见行动】“花好钱” 撬动效益增长

涌鑫公司安山煤矿积极践行“四种经营理念”，打破传统思维定式，推动企业从“管控成本”向“经营成本”转型，让每一分投入都精准转化为效益增长点，实现资金高效利用与价值最大化。

安山煤矿严控物资计划与采购环节，以性价比为核心抓手提升效益。与物资集团榆通公司深化供应链协同，推行“量价挂钩”“寄售代储”等合作模式，显著降低库存资金占用，缩短采购周期，提升响应效率。依托陕煤集团物资商场实施动态价格监控，建立大宗材料价格波动预警机制，灵活捕捉采购窗口期，实现“低价储优”的成本优化目标。2025年上半年材料费同比节约1576万元，降幅170%。

创新建立内部机电设备及配件材料共享与调拨机制，让闲置设备、配件及专用工具在企业内部高效流转，减少重复采购与资金沉淀。借助信息化手段实现库存状态实时透明化管理，推行“先进先出”工作机制，杜绝材料积压过期失效现象，盘活“沉睡”资产，释放存量价值。截至目前，累计调拨掘锚一体机、掘进机、液压支架等采掘设备7台，盘活资产9000余万元。

部署矿井侧物资保障管理信息系统、智能仓储管理系统及陕煤物资商场等数字化平台。通过互联网、物联网传感技术，实现材料入库、领用、消耗、回收及再利用的全流程透明化、自动化管理，不仅降低人工管理成本与差错率，更通过精准数据支撑库存结构优化，为减少资金占用提供科学决策依据。上半年利用矿井侧物资保障管理信息系统，从计划源头对比回收和再利用统计分析，节约工器具类和材料类费用65万元。