【落实“四种经营理念”见行动】用“四种经营理念” 破“三零”攻坚之局

中能袁大滩煤矿认真贯彻落实“四种经营理念”，聚力标准化建设、智能创新、安全生产，全链条攻坚“零隐患、零违章、零事故”目标与管理效能双提升。

该矿构建“横向到边、纵向到底”的成本管控体系。修订《材料管理办法》《物资回收复用考核细则》等12项制度，推行“交旧领新”定额消耗“超支扣罚”刚性机制，将材料消耗与员工工资“一绳捆”，在精细管控的“关键处”发力，实现降本创效320余万元，员工工资环比增长12%。构建“矿级—部门—区队—班组”四级联动成本管控责任体系，全面实施刚性预算管理，有效推动材料管理从“粗放式”向“精细化”转变。一季度商品煤成本较年度计划降低4.84元/吨，降幅达1.61%。

“机电队巧用废旧钢材焊接皮带机托辊支架120套，修复高压开关触头25组，节约采购成本40余万元；综采二队自主创新风镐尖子回收加工再利用，使得巷道起底成本降低45%……”该矿严控非必要支出，细化成本项目、细算费用支出、建强物资管理平台，形成“成本是抠出来的，效益是管出来的”的全员共识。推行“131”全流程管控模式及“节奖超罚”机制落地，优化支护设计，减少材料消耗，将“能修不换、能改不购”思维融入日常，鼓励员工在废旧物资中“寻宝”，切实让修旧利废变为矿井降本增效的制胜法宝。

该矿本着“安全即降本”理念，将安全责任逐级压实到各中心（部室）、区队、班组及岗位，签订1046份安全生产责任书，对283个岗位安全生产责任制和“一岗一清单”进行修订，构建“横向到边、纵向到底”的从管理层到一线员工的全链条责任闭环。推行“任务清单化、责任具体化、节点可视化”管理模式，强化全时段安全管控，严格考核隐患整改，设备检修、隐患整改月度完成率达100%。截至目前，员工受安全教育次数同比增长12%，安全隐患数量下降28%，设备故障率降低18%。