夫团队者，事业之基也；管理之法，制胜之道也。《孙子兵法》有言：“道者，令民与上同意也。”此言治理之魂，在于上下同心。近日昼聆王翼成教授之妙论，夜观《典籍里的中国》之风骨，昼夜相继，深为震撼。今吾辈参与“星火计划”，正当秉持优秀之基，奔赴卓越之境，以古智为镜，明管理之方向。

《孙子》曰：“兵非贵益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。”此言虽简，实寓企业管理之精髓。企业之强，不在规模之大，而在人心之齐、方向之明。吾等年轻管理人员，尤当深悟“并力”之旨。然欲治众如治寡，必先明分职、定权责。若企业架构不清、权责不明，则规模愈大，内耗愈甚。恰如《司马法》所言：“凡战之道，位欲严，政欲栗。”位严则有秩序，政栗则有威信，企业管理亦当如是。观今诸多企业之成败，多印证此理：组织有序者，虽遇风浪而不倒；权责混乱者，纵逢良机亦难成。

既明治众之理，亦须深谙谋势之道。《谋攻篇》曰：“知彼知己者，百战不殆。”企业欲成事，非仅恃勇力，贵在谋定而后动。吾辈当效韩信暗度陈仓之智，既察己之长短，亦观环境之利钝，方能在变局中占得先机。

至于为“将”者，《孙子》提出“智、信、仁、勇、严”五德，实为管理人员立身之本。智以谋局，不在机巧，而在把握大势；信以立威，不在威严，而在言行一致；仁以爱人，不在施恩，而在推己及人；勇以担责，不在冒险，而在当机立断；严以肃纪，不在苛责，而在公正严明。五德兼备，方能服众领队，不负组织所托。

企业经营之路，难免遭遇困境。面对激烈竞争与瞬息万变之环境，唯有保持战略定力，方能于风浪中行稳致远。《九地篇》云：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。”此言重在强调，于挑战中激发组织潜能之要义。吾辈身处改革前沿，当时刻保持清醒，既要有直面困难的勇气，更须具化解危机的智慧。星火虽微，聚则可燎原；青年虽稚，砺则堪当大任。

纵观古今，管理之道虽千变万化，其核心要义不离《孙子兵法》所揭示之基本规律。吾辈当时时自勉，以古圣先贤为镜，以现代管理为用，融会贯通，知行合一。既要承传统智慧之精华，亦须握时代发展之脉搏，方能在变革之世立不败之地，成不凡之业。