秋日澄明，学意正浓。当榆北煤业“星火计划”的集结号吹响，三十名学员怀揣求知的渴望，踏入思创课堂。短短四日的学习，恰如一枚投入心湖的石子，在我习以为常的工作惯性中，激荡起层层追问的涟漪：终日忙碌，是否就等于卓越管理？身陷事务，又如何能跳脱出来，为企业创造真正的价值？

于破壁中照见，从执行者到思考者的觉醒

思创的课堂，以其“思想如水，创造如山”的独特气韵，首先给我的，是一面审视自我的“镜子”。首场关于“如何打造卓越管理能力”的案例研讨，便是一次深刻的破壁之旅。

当讨论到“管理者如何快速建立团队效能”时，我惯性地认为，身先士卒、紧盯细节是尽责的体现。同仁一针见血地指出：“这仍是优秀的执行者思维，而非卓越的管理者思维。”一语惊醒梦中人。骤然发现，过往许多所谓的“管理”，实则是在以战术上的勤奋，掩盖战略上的惰性。思创“知行兼备，谋断合一”的培养标准，在此刻变得无比具体——“知”是看清全局与本质，“行”是驱动团队与资源，“谋”是规划路径与策略，“断”是精准决策与担当。卓越的管理，绝非事必躬亲，而是通过系统思考与有效赋能，让整个团队变得更强。

于汇流中赋能，从干业务到懂全局的升华

此次培训堪称一场思维盛宴。从延安精神的时代价值，到智能化矿山建设，再到绿色低碳发展路径，课程将我的视野从部门的“一亩三分地”，强力拉升到公司发展的星辰大海。

我深刻地意识到，作为一名下属单位的中层干部，绝不能将自己定位为被动的“任务接收者”和“业务操作员”。公司的战略部署，需要我们去理解、转化并落地；安全生产、智能化转型等核心工作，更需要打破专业壁垒，具备协同视野。办公室工作不能再局限于“办文办会办事”，更要懂安全生产的逻辑、智能化项目的关键，如此才能提供精准高效的服务支撑，而非机械的“传声筒”。

于践行中扎根，将星火之光化为实干之力

思想的破冰，最终是为了行动的突围。培训的价值，不在于记住了多少理论，而在于回归岗位后“怎么干”。

聚焦“协同”，干出效率新高度。需要主动走出业务边界，运用所学沟通协作方法，在多部门协作的重点项目上，发挥办公室枢纽作用，事前明确节点，事中跟踪进度，事后复盘反馈，减少内耗，提升整体运营效能。

聚焦“赋能”，激发团队新状态。在安排工作时，不仅交代“做什么”，更阐明“为何做”，给予成员在方法上更大的探索空间，让成员在承担责任的同时获得成长，打造一个能主动思考、充满活力的战斗单元。

聚焦“价值”，强化履职新担当。应以更积极姿态，深入理解公司发展战略与业务痛点，让文稿、督查、调研等工作紧密贴合价值创造的主航道。通过精准超前的服务，使管理不再是成本，而是驱动业务前进的实在生产力。

四日思创，星火初燃。它没有给我一把解决所有问题的万能钥匙，却给了我一张在管理迷途中导航自己的思维地图。前路漫漫，我将带着这份地图，秉持“做好自己，影响别人”的朴素信念，脚踏实地，躬身入局，让自己的涓滴努力，最终汇入榆北煤业高质量发展的浩荡江河。