九月秋阳沐沃土，群峰静默待新松。榆北煤业30名思创学员肩负重任，奔赴“星火计划”第一期思创课堂。这不是一次普通的集训，而是一场认知突围——四天时光里，我们如新松扎根，在“思想如水，创造如山”的精神林海中，既汲取管理智慧的养分，更淬炼担当笃行的筋骨。当课程结束，回望来时路，每一份感悟都指向“国企干部如何扛起高质量发展使命”的核心命题。

以松铸魂：在思想淬炼中锚定初心坐标

松之挺拔，首在其根；干部之坚，首在其魂。思创课堂的开篇，便以“思想铸魂”为核心，将“守正”品格与国企干部的初心使命深度绑定。周丰教授对党的二十届三中全会精神的解读，通过结合榆北煤业转型实际，拆解“高质量发展”在煤炭行业的落地路径，让我们明白“政策不是远方的理论，而是脚下的指南”；张启森老师对《中国共产党纪律处分条例》的研学，是通过国企领域的典型案例，剖析“廉洁自律”如何成为中层干部的“护身符”；再到延安精神的当代传承研讨，有人提出“技术攻坚要学延安时期‘自己动手’的韧劲”，有人直言“面对市场波动要守延安精神‘不退缩’的定力”。“松不畏霜雪，只因向阳而生。”这场思想洗礼让我彻悟：“不忘初心、牢记使命”，从不是抽象的口号——它是面对技术瓶颈时，“立根破岩仍坚韧”的执着；是手握管理权限时，“时时勤拂拭”的廉洁自觉；更是扛起榆北公司发展重任时，“始终向阳”的坚定方向。当我在小组研讨中重读《条例》里“防微杜渐”的要求，突然懂得：松的“节”是天生的，而干部的“节”是炼就的，这堂思想课，便是为我们补上“炼节”的第一课。

以松聚能：在协同思辨中锻造攻坚合力

松之成林，贵在聚势；管理之效，贵在合力。思创课堂的设计，深谙“松针成簇、松枝相依”的道理，将“聚势”作为核心能力，通过“理论+实战”的模式，让我们学会“从单打独斗到协同攻坚”。张启森老师以“松针如何抱团抵御风雪”为喻，引导我们借鉴“松枝错落却目标一致”的规律，重新划分角色。“聚势”不是“所有人做同一件事”，而是“所有人为同一个目标做不同的事”。陈实老师为“聚势”注入“破局智慧”，他结合跨行业案例，剖析“当松林遇狂风，为何单松易折、成林难倒”——核心在“应变协同”。延安精神里“不守旧、不盲从、求实效”的九字准则，是“延安精神”赋予管理者的核心思路。松无定姿，因境而长，管理亦无固法，贵在适配。若如孤松般故步自封，再强的个人能力也难抵发展风浪；唯有如松林般“扎根一处、彼此支撑、灵活应变”，才能汇聚成推动榆北公司前行的“松涛之力”。

以松砺志：在刚柔并济中涵养管理智慧

松有刚劲之骨，亦有迎客之柔；管理需守原则之硬，亦需怀人文之暖。思创课堂的深层价值，在于让我们学会“以松的品格，解管理的难题”——在“刚”与“柔”的平衡中，找到中层干部的管理之道。这份“刚柔并济”，首先体现在“底线与细节”的把握上。讲廉洁自律时，老师强调“底线不可破”的刚性，这是松的“劲节”；同时提醒“防微杜渐”的柔性，这是松的“柔枝”。四天的浸润让我懂得：国企干部不是“硬邦邦的管理者”，也不是“无原则的老好人”；而是如松般——既能以“刚”守好发展方向、原则底线，又能以“柔”化解矛盾、凝聚人心，在“刚柔并济”中，让管理既有“力度”，更有“温度”。

当我们这三十株“新松”暂别思创课堂，回到榆北煤业的各个岗位，“松风砺骨”的品格不是终点，而是“聚势笃行”的起点。群松成林，方能挡风；众人笃行，方能致远。榆北煤业的高质量发展，不是某个人的“单打独斗”，而是我们每一位中层干部“松风砺骨、聚势笃行”的共同答卷。我们这三十株“新松”，终将在各自的岗位上扎根、生长，与更多“榆北人”一道，长成一片“坚韧向上、协同共生”的“松林”，在煤炭行业转型的浪潮中，为榆北公司发展撑起一片坚实的绿荫。